о співробітніків, Які знаходяться на нижчих рівнях управлінської ієрархії; Адміністративне боягузтво, Яке, будучи зворотнього стороною бюрократичного чванства, проявляється у боязні керівника взяти на себе повну відповідальність за Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, в ігноруванні ним ініціативи підлеглих, у готовності до будь-якого компромісу заради В«спокоюВ» віщестоящого Керівництва ТОЩО; наявність у підлеглих співробітніків В«адміністратівного трепетуВ» перед віщестоящім керівніцтвом.
Таким чином, усвідомлення та підхід до управлінської взаємодії в бюрократічній системи як до двостороннього процеса взаємозацікавленого соціального партнерства співробітніків усіх ієрархічніх рівнів у межах органу власти як СОЦІАЛЬНОЇ мікросістемі дозволити по-сучасному вірішіті НЕ позбав проблему Спільної колегіальної ДІЯЛЬНОСТІ, а й роботи в команді однодумців-співробітніків різного службового становища. Вирішення цього Завдання є Надзвичайно ВАЖЛИВО, оскількі часто керівник візнає необхідність Такої ДІЯЛЬНОСТІ позбав на словах [29, С. 14-18]. br/>
1.3 Засоби Попередження конфліктів
Як Вже Було проаналізовано у попередня підрозділі роботи, конфлікті несуть за собою певні Наслідки, Які часто є непередбачуванімі и руйнівнімі для ДЕРЖАВНОЇ структур. Отже, нужно НЕ Тільки класіфікуваті та візначіті причини конфліктів, альо ї виокремити Такі засоби, что спріятімуть Вчасно розпізнаті їх, за можлівістю, Запобігти. p align="justify"> Для профілактікі конфліктів в державній організації Пропонується використовуват наступні підході: візначіті про єктівні причини Виникнення конфліктів; утвердити Ефективне управління поведінкою працівника та навчання поведінкі відповідно Із прийнятя Посадовими інструкціямі та загально нормами .
До основних напрямів профілактікі конфліктів треба Віднести: розробка варіантів стратегій управління персоналом в організації; управління компетенціямі працівніків; Залучення керівніків СЕРЕДНЯ уровня до Вироблення РІШЕНЬ; Зміни в організаційніх структурах управління, ЯКЩО надходять сигналі до змін.
Розробка варіантів стратегій управління персоналом в організації передбачає таку тактику: працівники розглядаються як один з основних ресурсів організації, Яким нужно грамотно управляти. Стратегія управління персоналом винна створюваті таки умови Прийняття РІШЕНЬ, что задовольняють установу та ее персонал. p align="justify"> При реалізації стратегії управління персоналом керівнікі в Першу Черга стікаються з організаційнімі горизонтальністю та вертикальністю конфліктамі, управління Якими передбачає: зведення відкритого Зіткнення до конструктивного співробітніцтва; розведення учасников конфлікту, припиненням їх взаємодії; чіткій Розподіл посадових обов язків, визначення Повноваження [30, с. 32]. Керівник на державній службі зобов ...
