втрачають частину свого надмірного впливу, у міру того як менш помітні люди отримують можливість виразити себе.
І незважаючи на те, що слова про переваги впевненості в собі добре звучать, але тут є і пастки. Упевнені в собі люди чітко заявляють про свою позицію, а раз вона стає відомою, з ними легше розправитися. Дехто може сприймати впевненість в собі як прикру перешкоду або, що ще гірше, приклеїть вам ярлик впертого баламута і буде діяти відповідно з цим. Нарешті, можливо і те, що ваша думка помилкова. [5, c.173]
Таким чином, слід зазначити, від того, яку думку складеться про керівника, залежить не тільки його особистий успіх, а й успіх підприємства в цілому. Сучасні керівники повинні приділяти велику увагу створенню свого іміджу, для цього необхідно знати не тільки основні складові іміджу, та шляхи їх формування, а й уміти на практиці використовувати психологічні та поведінкові прийоми. br/>
.2 Стилі управління
Вперше питання про стилі керівництва було розглянуто К. Левіним, який виділяв авторитарний, демократичний і ліберальний стилі.
Для авторитарного стилю характерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Цьому стилю властиві ставка на адміністрування і обмежені контакти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглим. Він категоричний, часто різкий з людьми, завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. p align="justify"> Під початком менеджера з авторитарним стилем керівництва неприємно працювати, бо звільнення В«неугоднихВ» є метою його управлінської діяльності. У таких умовах, природно відсутня задоволеність працею, так як підлеглі йому співробітники вважають, що їхні творчі сили не знаходять належного застосування. p align="justify"> Менеджер, використовує переважно демократичний стиль, прагне якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими він гранично ввічливий і доброзичливий, перебуває з ними в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Він вимогливий, але справедливий. При такому стилі керівництва в підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу. p align="justify"> Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надано повна самостійність і можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати раніше прийняте ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. Лібералів відрізняє безініціативність, неосмислене виконання директив в...
