і" (моральні, соціальні, організаційні та ін.) Адміністрація технікуму впевнена, що мотивування персоналу оптимально в тій мірі, в якій підлеглі поінформовані про питання, що стосуються підсумків їх роботи. p align="justify"> Цілями матеріального і нематеріального стимулювання (мотивації) є:
) підвищення якості надаваних освітніх та інших послуг;
2) підвищення матеріальної зацікавленості працівників і забезпечення їм соціальних гарантій;
) спонукання педагогічного колективу працювати максимально ефективно за мінімальні гроші при стійкій ілюзії адекватності одержуваного винагороди та невідворотності заслуженого покарання;
) підтримання зацікавленості співробітників в успішному проведенні можливих структурних перетворень, стимулювання висококваліфікованої праці педагогічних працівників різних категорій;
) залучення та утримання висококваліфікованих фахівців, розвиток таких якостей персоналу, як ініціатива, лояльність і відданість навчальному закладу;
) створення стимулів для підвищення якості прийняття управлінських рішень, що сприяють зростанню ефективності роботи в цілому і скороченню витрат;
) зміцнення дисципліни працівників та солідарної відповідальності співробітників;
) прояснення, узгодження і доведення системи цілей керівництва до рівня кожного працівника.
У процесі дослідження системи мотивації співробітників КГБОУ СПО ХДСТ "Х А-Д Т" з'ясувалося, що в організації є ряд проблем, пов'язаних з управлінням персоналом взагалі і мотивацією їх праці зокрема.
Важливим елементом механізму оцінки персоналу вважається визначення тих факторів, які впливають на ефективність праці співробітників. Ці фактори умовно можна розділити на дві групи: фактори, що діють з боку працівника, і фактори, що діють з боку організації. Наочно система факторів, що впливають на ефективність праці службовців, представлена ​​на малюнку 2.3.1. br/>
Малюнок 2.3.1 Система факторів, що впливають на ефективність праці службовців
Так само пропонується розробити методику стимулювання (мотивації) педагогічного колективу складається з трьох взаємопов'язаних етапів:
етап 1 - "Розробка системи матеріального стимулювання персоналу (у взаємозв'язку з нематеріальними факторами винагороди)", що включає:
) розробку локально-нормативних актів, обговорення їх в предметно-циклових комісіях та інших структурних підрозділах;
2)
