ign="justify"> введення в дію локальних актів шляхом видання відповідного наказу;
) створення комісії з виплат стимулюючого характеру, дорадчого органу з виплат;
етап 2 - "Діагностика та оцінка персоналу", що включає:
) щомісячне підведення керівниками структурних підрозділів поточних підсумків роботи за всіма напрямками діяльності та висунення кандидатур для призначення стимулюючих виплат;
2) оформлення клопотань на дорадчий орган для виплат стимулюючого характеру;
) щомісячне проведення засідань дорадчого органу (комісії) для встановлення доплат стимулюючого характеру з усіх напрямків діяльності;
етап 3 - "Оформлення виплат компенсаційного і стимулюючого характеру", що включає:
) підготовка протоколу засідання комісії;
2) підготовка наказу про стимулюючі виплати;
) ознайомлення з наказом співробітників коледжу.
В результаті, всі види матеріального і нематеріального стимулювання в технікумі можуть бути розділені на три види: корпоративно-системні; соціально-психологічні; соціально-побутові. Підставою такого розподілу служить те, з якого джерела походить те чи інше заохочення, як формується "пакет" заохочень, хто відповідає за правильне використання тих чи інших заохочень, які потреби задовольняє те чи інше заохочення, що забезпечує державно-громадський характер управління у розподілі стимулюючої частини фонду оплати праці.
Таким чином, проведені заходи щодо поліпшення мотиваційного процесу всередині КГБОУ СПО ХДСТ "Х А-Д Т" повинні принести позитивний ефект при роботі керівника зі своїми працівниками, поліпшенню мікроклімату в організації, подолання комунікаційних бар'єрів, а значить підвищенню продуктивності та ефективності праці.
Висновок
Реалії вітчизняної економіки пред'являють до керівництва організацій нові і постійно мінливі вимоги. У цьому зв'язку особливо актуальними стають методи управління мотивацією праці персоналу організацій. Для того щоб чітко розуміти сформовану систему мотивації праці, керівництво організації повинно постійно здійснювати моніторинг методів мотивації. Розгляду цієї проблеми була присвячена дана робота. В даний час багато російських організації опиняються в скрутному становищі, у зв'язку з відсутністю джерел фінансування для активного залучення висококваліфікованого персоналу в систему освіти. У сучасній Росії зростаюче значення набуває такий важливий аспект у діяльності організації, як управління мотивації праці. p align="justify"> ...
