y">? думки кожного члена комісії, висловленого під час обговорення діяльності аттестуемого;
? порівняння матеріалів попередньої атестації з даними на момент атестації та характеру змін;
? думки самого аттестуемого про свою роботу, про реалізацію своїх потенційних можливостей.
Особлива увага звертається на дотримання атестується трудової дисципліни, прояв самостійності при вирішенні поставлених завдань, прагнення до самовдосконалення, професійної придатності співробітника.
Атестаційна комісія дає рекомендації для просування аттестуемого на вищу посаду, заохочення за досягнуті успіхи, про збільшення заробітної плати, переведення на іншу роботу, про звільнення від займаної посади та ін Висновки та рекомендації атестаційної комісії використовуються надалі для формування кадрової політики адміністрації організації та служби управління персоналом [32, C.32-35].
Керівник організації з урахуванням рекомендацій атестаційних комісій у встановленому порядку заохочує працівників. В термін не більше двох місяців з дня атестації він може прийняти рішення про переведення співробітника, визнаного за результатами атестації не відповідає займаній посаді, на іншу роботу за його згодою. При неможливості цього керівник організації може в той же строк у встановленому порядку розірвати з працівником договір відповідно до законодавства Російської Федерації. Після закінчення зазначеного терміну переведення працівника на іншу роботу або розірвання з ним трудового договору за результатами даної атестації не допускається [35, C.95]
Система службово-професійного просування. Службово-професійне просування - серія поступальних переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку, як організації, так і особистості. Пересування можуть бути вертикальними і горизонтальними. Поняття «службово-професійне просування» і «кар'єра» є близькими, але не однаковими. Службово-професійне просування - це пропонована організацією послідовність різних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі), які співробітник потенційно може пройти. Під кар'єрою прийнято розуміти фактичну послідовність займаних сходинок (посад, робочих місць, положень у колективі) конкретним працівником. Збіг наміченого шляху службово-професійного просування і фактичної кар'єри в житті відбувається досить рідко і є скоріше винятком, ніж правилом [9, C.252].
Система службово-професійного просування - сукупність засобів і методів посадового просування персоналу, застосовуваних у різних організаціях.
У практиці управління розрізняють два види посадового просування: просування спеціаліста і просування керівника. Останнє, у свою чергу, має два напрямки: просування функціональних керівників і просування лінійних керівників.
Кадровий резерв - це потенційно активна і підготовлена ??частина персоналу організації, здатна заміщати вищі посади, а також частина персоналу, що проходить планомірну підготовку для заняття робочих місць вищої кваліфікації.
Наявність резерву кадрів дозволяє забезпечити заміщення вакантних посад у разі смерті, хвороби, відпустки, відрядження і звільнення працівників. Формування резерву кадрів здійснюється на основі професійного відбору кадрів, результатів атестації персоналу, філософії організації, вивчення особистих справ спів...
