робітників, штатного розкладу, планів кар'єри працівників.
Слід розрізняти резерв на висунення і резерв керівників.
Резерв на висування - група працівників даного трудового колективу, кожен з яких за результатами діяльності зарекомендував себе як здібний і заслуговує подальшого просування по службових сходах.
Резерв керівників - група співробітників організації, що володіють потенціалом для заняття в перспективі керівних посад і виділена в результаті формального процесу відбору. Організація проводить цілеспрямовану роботу щодо розвитку та підготовки співробітників, які увійшли в цю групу, до заняття нових посад [23, C.307-308].
Наявність резерву дозволяє заздалегідь на планову, з науково і практично обгрунтованою програмою готувати кандидатів на знову відплачувалися і підлягають заміщенню вакантні посади, ефективно організовувати навчання та стажування фахівців, включених до резерву, раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
Формування резерву проводиться на основі висновків атестаційних комісій, що базуються на об'єктивній всебічної оцінки інформації про ділові та особистісні якості кандидатів на керівні посади. При цьому в основу висновків таких комісій має бути покладений, в свою чергу, аналіз конкретних результатів професійної діяльності фахівців, досягнутих на різних етапах їх роботи в системі управління. Особливу увагу при цьому приділяється рівню професійної та загальноосвітньої підготовки, організаторським і аналітичним здібностям, почуттю відповідальності за результати роботи, цілеспрямованості, вмінню обгрунтовувати і приймати самостійні, відповідальні рішення. При висуванні в резерв враховуються результати оцінки знань кандидатів, отриманих в ході навчання в системі підвищення кваліфікації, висновки за підсумками стажувань, тестувань тощо, а також фізичний стан, здатність переносити додаткові навантаження.
Робота з формування резерву складається з таких етапів.
1. Складання прогнозу передбачуваних змін у складі керівних кадрів.
2. Оцінка ділових і особистісних якостей кандидатів у резерв на висування.
Визначення кандидатів у резерв.
Ухвалення рішення про включення в резерв.
Погодження списку кандидатів, включених до резерву, з вищим керівництвом [65, C. 271-272].
При формуванні резерву необхідно точно знати кваліфікаційні вимоги, пропоновані до тієї посади, на яку зараховується до резерву співробітник, враховувати, які спеціальні знання і досвід необхідні в кожному конкретному випадку для забезпечення високопрофесійного керівництва.
Щорічно в грудні керівник кадрової служби організації проводить підготовчу роботу з виявлення кандидатів, гідних для зарахування в резерв. Потім складається попередній список резерву кадрів для висунення. Даний список обговорюється на засіданні постійно діючої комісії, а потім затверджується керівником організації.
Робота з співробітниками, включеними до складу резерву, проводиться за планом, в якому передбачаються конкретні заходи з придбання необхідних теоретичних, економічних та управлінських знань, глибокому засвоєнню характеру робіт, з вироблення у працівника вміння і навичок керівництва...
