ify">. Хто надав Вам найбільш відчутну допомогу в процесі адаптації: співробітник служби персоналу, керівник структурного підрозділу, наставник, колега по роботі або хтось ще?
. Що допомогло Вам у процесі адаптації: лекції, семінари, спеціальна література, фільми, слайди?
3.2.2 Розробка системи управління діловою кар'єрою як фактор стимулювання персоналу
Кар'єрне стимулювання сьогодні все більше привертає увагу менеджерів серйозних фірм. Воно дозволяє задіяти внутрішній потенціал співробітників об'єднуючи в собі цілий комплекс заходів стимулювання ефективної праці і розвитку професійного потенціалу співробітників. До того, як перейти до проектування системи управління кар'єрою МУП «Счоітеплоенерго» розглянемо розроблені в кадровому менеджменті основи управління кар'єрним розвитком персоналу.
Практика планування кар'єри в організаціях включає суміщення особистих очікувань в області своєї кар'єри з можливостями, доступними в даній організації. Планування кар'єри передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів, включаючи формування зразків кар'єри в якості засобу досягнення цілей.
Менеджер по персоналу вже при прийомі кандидата повинен спроектувати можливу кар'єру і обговорити її з кандидатом виходячи з індивідуальних особливостей і специфіки мотивації. Одна і та ж кар'єрна лінія для різних співробітників може бути і привабливою, і нецікавою, що істотно позначиться на ефективності їх подальшої діяльності.
Тим часом, можливості управління кар'єрою співробітників, її розвитку і використання як засобу стимулювання обмежені сформированностью на підприємстві загальної системи управління кар'єрним процесом. Хоча планування такого роду не є істотно новим, багато фірм лише зараз починають використовувати його як спосіб швидше запобігання, ніж «лікування» проблем, пов'язаних з кризами початку і середини кар'єри менеджерів.
Комплексна система управління кар'єрним процесом повинна включати взаємопов'язані між собою цілі, функції, технології, принципи, структуру і кадри управління кар'єрою.
Цілі системи управління кар'єрним процесом підприємства можуть включати:
формування, розвиток і раціональне використання професійного потенціалу кожного співробітника і організації в цілому;
забезпечення наступності професійного досвіду і культури організації;
досягнення взаєморозуміння між організацією і співробітником з питань його розвитку та просування;
створення сприятливих умов для розвитку і просування персоналу в рамках організаційного простору та ін
Основними функціями системи управління кар'єрним процесом МУП «Сочітеплоенерго» відповідно цілям будуть:
дослідження проблем, пов'язаних з виявленням потреб в управлінських кадрах, з їх розвитком і просуванням; прогнозування переміщень на ключових керівних посадах;
планування професійного розвитку (навчання, стажувань тощо), процедур оцінки і посадового переміщення;
· організація процесів навчання (у тому числі основам самоврядування кар'єрою), оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій;
активізація кар'єрних устремлінь...
