х результатів праці та забезпечити злагоджену діяльність колективу щодо реалізації основних цілей і завдань підприємства. Служба управління персоналом забезпечує:
1. злагоджену діяльність з урахуванням складності, обсягу та номенклатури робіт;
2. рівномірну і повне завантаження виконавців;
. відповідність професійно - кваліфікаційним характеристикам;
. чіткий розподіл обов'язків і відповідальність за них;
. відповідність здібностей, схильностей і якостей працівника до виконуваних функцій;
. взаємозамінність і взаємодоповнюваність працівників;
. створення резерву керівного складу.
Організація і обслуговування робочих місць. У ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» проводиться переатестація робочих місць один раз на 3 роки, на відповідність технічним, технологічним і організаційним рішенням, вимогам охорони та умов праці, що дозволяє знаходити резерви підвищення продуктивності праці, оптимізації використання основних фондів, вдосконалення умов праці, побуту, відпочинку співробітників.
Виявлені порушення, в ході комплексних та цільових перевірок структурних підрозділів, відразу повідомляються атестаційної комісії та ліквідуються.
Службою управління персоналом були проведені вимірювання мікроклімату та освітлення на робочих місцях. Результати інструментальних вимірів вносяться до санітарно-технічні паспорти об'єктів управління.
Положення з оплати праці і преміюванні робітників, керівників, фахівців і службовців ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» за результати виробничо-господарської діяльності розроблено відповідно до ТК Російської Федерації.
Показники та розміри преміювання робітників, керівників, фахівців і службовців встановлюються керівником і адміністрацією підприємства.
Премія виплачується в межах заохочувальною частини фонду заробітної плати за наявності коштів.
Програми соціального захисту (медичне страхування, страхування життя, пенсійне забезпечення, страхування від нещасних випадків) мають на меті забезпечити працівникам необхідний і достатній рівень медичного обслуговування, надати гарантії захищеності при виникненні непередбачених обставин і підвищення рівня відшкодування втраченого заробітку при виході на пенсію. Надання таких програм також знижує ризик і потенційні витрати підприємства при виникненні страхових випадків.
Відзначимо, що в ході дослідження було проведено анкетування персоналу ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері».
Мета дослідження - на основі соціологічних даних розробити практичні рекомендації на адресу адміністрації, спрямовані на визначення системи стимулювання праці.
Об'єкт дослідження - персонал підприємства.
Предмет дослідження - система управління персоналом в торговій
організації. Гіпотеза дослідження: попередній аналіз ряду матеріалів про причини невдоволення персоналу виявив, що основна причина кадрової дестабілізації полягає в недосконалості системи управління персоналом в організації торгівлі.
Відповідно до припущення питання анкети повинні бути націлені на виявлення того, які саме позиції влаштовують працівників підприємства в діючій ...
