ати господарської діяльності місяці.
Для посилення стабільної роботи «Мегапласт», поліпшення якості робіт можуть вводитися системи преміювання за підсумками роботи за рік та інші форми матеріального заохочення (конкурси, змагання). Встановлені системи оплати праці, форми матеріального заохочення затверджуються генеральним директором. Розмір доплат визначаються угодою сторін на підставі ст.151 ТК РФ. Адміністрація «Мегапласт» залишає за собою право змінювати і вдосконалювати існуючу систему заробітної плати, в тому числі, як окремим категоріям, так і в індивідуальному порядку. Виплачується премія членам трудового колективу при догляді в чергову відпустку у розмірі 1 мінімуму заробітної плати, встановленого в РФ на цей період.
У разі грубого порушення трудової дисципліни (прогули, появи на роботі в стані алкогольного сп'яніння, необгрунтована відмова від роботи) працівник позбавляється права на отримання даної премії в поточному році. Підприємством надається матеріальна допомога працівникам у зв'язку з непередбаченими обставинами (нещасні випадки, стихійні лиха, смерть близьких родичів) у розмірі до 10-кратного мінімуму заробітної плати, встановленого в РФ на цей період, але не більше одного разу на рік (за наявності фінансових ресурсів ).
Матеріально-грошове стимулювання.
Працівникам, які мають дітей молодшого шкільного віку, надається одноденний оплачувана відпустка у День знань (1 вересня) Працівникам, які мають дітей дошкільного віку, компенсується утримання дітей у дошкільних освітніх установах в розмірі 40% від кошторису. Працівники підприємства «Мегапласт» мають право на отримання таких пільг: оплачені святкові дні; оплачені відпустки; оплачені дні тимчасової непрацездатності; оплачений час перерви на відпочинок; оплачений час на обід; страхування від нещасних випадків; страхування по тривалій непрацездатності; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки, компенсація транспортних витрат.
Нематеріальне стимулювання.
Керівництво усвідомлює значимість такого мотиваційного фактора, як заохочення професійного зростання і посадового просування працівників. Організація підготовки працівників грунтується на наступному:
принцип загальності - навчання охоплює всі рівні персоналу - від вищого керівництва до робітника;
принцип безперервності - навчання та підвищення кваліфікації - планомірний і безперервний процес, спрямований на професійне зростання працівників, який ведеться протягом усієї трудової діяльності.
На підприємстві існує організація поздоровлення працівників з днем ??народження і святами. З усього вище сказаного можна зробити наступний висновок, що система мотивації персоналу на підприємстві «Мегапласт» ще не до кінця сформована. Для більш детального вивчення системи мотивації персоналу на підприємстві «Уніпласт» ми провели анкетування персоналу за спеціально розробленою анкетою (Додаток 1).
Методологічною основою дослідження стала теорія Ф. Герцберга. Анкета складається з кількох тематичних блоків, які вивчають:
мотиваційну структуру;
умови роботи;
управління кар'єрою і реалізацією;
оплату ...
