ника, вона передбачає поділ керівників на три типи: демократи, автократи і «лейсезфери» (Попустітельскій стиль).
Стилі управління можуть підрозділятися по одному або декільком критеріям: по участі в управлінні, з управлінських функцій, по орієнтації на особистість і на завдання. Емпіричне дослідження поведінки менеджерів (Колумбус, штат Огайо, США, 1950 - 1954 рр..) Показали, що стилі управління можуть бути описані за двома ознаками: орієнтація на завдання і орієнтація на співробітників. У цьому випадку можна виділити 5 типових виразів стилю:
. Слабке управління - слабка орієнтація на завдання і на стосунки.
. Управління з завданням - низька орієнтація на співробітників і висока орієнтація на завдання.
. Клубне управління - висока орієнтація на відносини і низька - на завдання.
. Управління по середньому шляху - середня орієнтація на співробітників і на завдання.
. Сильне управління - цей ідеальний стиль, висока орієнтація на співробітників і на завдання.
Багато дослідників відзначають, що жоден з описаних вище стилів не є універсальним. Тому ефективний керівник повинен володіти різними стилями управління. При виборі стилю повинні враховуватися щонайменше три фактори: ситуація, завдання, група.
Однією з найдієвіших, практико-орієнтованих і сучасних концепцій стилів менеджменту є концепція Іцхака Адізеса [2] <file:///C:Documents%20and%20SettingsАдминистраторLocal%20SettingsApplication%20DataOperaOperatemporary_downloadsСвета1_1.doc>. Явною позитивною рисою даної концепції є її дієвість, здатність пояснити психологічні реалії психології управління простою мовою, зрозумілим будь-якому менеджеру. Автором декларується, що будь-яка управлінська задача може (і повинна) бути описана за допомогою відповідей на 4 питання: що повинно бути зроблено, як має бути зроблено, коли має бути зроблено і хто повинен це зробити. Відсутність відповіді хоча б на одне з поставлених таким чином питань тягне неуспіх у діяльності. Автор називає це PAEI-функції:
функція P - виробник, може бути описана як орієнтація на результат, результат будь-яку ціну, трудоголізм, отримання задоволення від самого процесу діяльності, вміння планувати свою діяльність, хороша тимчасова перспектива;
функція A - адміністрування, бюрократизм, структурування, чіткість, шаблонність, акуратність, педантизм;
функція E - орієнтація на розвиток, бачення цілей власної діяльності відповідно до цілями компанії;
функція I - орієнтація на персонал, інтеграцію співробітників, командоутворення, чуття у розподілі обов'язків, бачення особливостей, достоїнств і перспектив розвитку кожного співробітника.
Автор концепції стверджує, що особистісна обумовленість менеджерів, здатних відповісти на кожне з цих питань, різна. Ми можемо знайти менеджера, здатного, відповідати на одне тип питань, але досить складно знайти і навчити менеджера, здатного, в силу особистісних, внутрішніх причин відповідати на всі з них. Таким чином, в управлінні ми могли б виділити кілька тенденцій менеджменту, діагностувати їх і доручати їм зону відповідальності, пов'язану з виявленим у нього стилем менеджменту.
Менеджер - це член організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішальний управлінські завдання. Управлінець первинної ланки (лінійн...
