є організаційну структуру холдингу. До елементів об'єкта управління корпоративною культурою відносяться механізми комунікацій, канали розповсюдження цінностей, інформаційне середовище, система мотивації. Найважливішими елементами управління корпоративною культурою виступають механізми комунікацій між менеджментом та працівниками, між функціональними відділами; канали розповсюдження цінностей, місії, цілей компанії серед персоналу; механізми зворотного зв'язку та інформаційна середу.
Одним з ефективних механізмів управління корпоративною культурою є соціально-психологічні методи, використовуючи які можливо цілеспрямовано впливати на норми і цінності, на структуру мотивації, а також на організаційну поведінку співробітників компанії.
Механізм управління корпоративною культурою допомогою соціально-психологічних методів формує корпоративні цінності у співробітників холдингу, коректування яких можлива за підсумками організаційно-кадрового аудиту, що дозволяє виявити рівень відповідності планованих і реальних цінностей і норм поведінки співробітників. З одного боку, у співробітника компанії є система потреб, що впливає на його поведінку в організації, з іншого - є організаційні умови, які можуть мотивувати співробітника до ефективної діяльності, або демотивувати його, аж до відходу з організації.
Формування корпоративної культури - складний процес, який повинен враховувати стратегічні та оперативні завдання компанії, повсякденну діяльність людей, орієнтовану на вирішення цих завдань. Цю діяльність можна формально описати у вигляді планів, технологій, бізнес-процесів, кваліфікаційних вимог та ін Але існує також цілий комплекс сформованих переконань, звичок, норм і стереотипів поведінки керівників і співробітників, що виявляються неформальним чином, але при цьому визначають те, як на Насправді будується вся робота в організації. Слід враховувати вплив зовнішнього середовища на організацію, а саме: вплив ринку і соціокультурних факторів.
Формування корпоративної культури вже працюючої компанії передбачає виявлення сформованої корпоративної культури та її порівняння з баченням цінностей компанії в майбутньому, визначення напрямів впливу на співробітників для «прищеплення» їм цінностей і морально етичних норм нової корпоративної культури.
Виділяють п'ять етапів формування корпоративної культури:
. Вироблення місії, визначення стратегії, основних цілей і цінностей (пріоритетів, принципів, підходів, норм і бажаних зразків поведінки).
. Дослідження сформованої корпоративної культури. Визначення ступеня відповідності сформованої корпоративної культури обраної керівництвом стратегії розвитку організації. Виявлення позитивних і негативних цінностей.
. Розробка організаційних заходів, спрямованих на формування, розвиток або закріплення бажаних цінностей і зразків поведінки.
. Цілеспрямовані впливу на корпоративну культуру з метою ліквідувати негативні цінності.
. Оцінка успішності впливів на корпоративну культуру та внесення необхідних коректив [24, с. 97].
При формуванні корпоративної культури використовують такі методи:
інструменти інформаційного впливу на нових співробітників - лекції про історію і цінності компанії, музей компанії. ...
