в дуже великій мірі».
На основі отриманих даних розраховувалися мотиваційні комплекси: оптимальний баланс мотивів ВМ> ВПМ> ВОМ і ВМ=ВПМ> ВОМ, в якому внутрішня мотивація (ВМ) - висока; зовнішня позитивна мотивація (ВПМ) - рівна внутрішній мотивації або нижче, але відносно висока; зовнішня негативна мотивація (ВОМ) - дуже низька і близька до 1. Чим оптимальніше мотиваційний комплекс (баланс мотивів), тим більше активність співробітників мотивована самим змістом професійної кар'єри, прагненням досягти в ній певних позитивних результатів.
Таблиця 3.1
Відповідність числа опитуваних певного мотиваційному комплексу
Мотиваційний комплексКол-во сотрудніковВМ> ВПМ> ВОМ39, 1% ВМ=ВПМ> ВОМ8, 7% ВМ <ВПМ> ВОМ30, 5% ВМ <ВПМ <ВОМ6, 52% ВМ> ВОМ> ВПМ4, 34% ВМ=ВПМ <ВОМ4, 34% ВМ> ВПМ=ВОМ2, 17% ВМ=ВПМ=ВОМ2, 17% ВОМ> ВМ> ВПМ2, 17%
Аналіз отриманих результатів показав, що співробітники більшою мірою задоволені обраною професією. Вибираючи між якнайкращим, оптимальним і найгіршим типами співвідношень, більшість співробітників вибрали оптимальний комплекс, представлений поєднаннями:
ВМ> ВПМ> ВОМ (39,1% опитаних) та ВМ=ВПМ> ВОМ (8,7% опитаних) (див. табл. 3.1).
Це свідчить про те, що співробітники, з даними мотиваційними комплексами, залучаються до цієї діяльність заради неї самої, а не для досягнення яких-небудь зовнішніх нагород. Така діяльність є самоціллю, а не засобом для досягнення якоїсь іншої мети" . Тобто це ті співробітники, яких приваблює, перш за все, інтерес до самого процесу роботи, вони схильні вибирати складніші завдання, що позитивно відбивається на розвитку їх пізнавальних процесів .
Співробітники, у яких мотиваційний комплекс характеризується переважанням зовнішньої мотивації, склали 43,54% опитаних з них (30,5% із зовнішньою позитивною мотивацією і 13,04% із зовнішньою негативною мотивацією).
Найгірші мотиваційні комплекси представлені наступним співвідношенням: ВОМ> ВПМ> ВМ; ВОМ> ВПМ=ВМ; ВОМ> ВМ> ВПМ і ВОМ=ВПМ=ВМ. Дані комплекси мають 6,52%; 4,34%; 2,17% і 2,17% співробітників відповідно. Це в сукупності складає 15,2% від загального числа опитаних співробітників (див. табл. 3.2).
Таблиця 3.2
Виявлення переважного типу мотивації.
Переважний тип мотівацііКол - під сотрудніковВМ45, 6% ВПМ30, 5% ВОМ13, 04% ВМ=ВПМ8, 7% ВМ=ВПМ=ВОМ2, 17% Примітка:
ВМ - внутрішня мотивація;
ВПМ - зовнішня позитивна мотивація;
ВОМ - зовнішня негативна мотивація;
- оптимальний мотиваційний комплекс (баланс мотивів);
- найгірший мотиваційний комплекс.
соціальний потенціал особистість мотивація
Це може свідчити про байдуже, а ймовірно, і негативне ставлення до процесу роботи в цілому. Для таких співробітників цінністю є не отримання професійних знань і умінь, а кінцевий підсумок їхньої роботи в організації, тобто отримання підвищення. Тут допустима наявність і інших, нам невідомих причин.
Навчають із зовнішньою мотивацією, як правило, не отримують задоволення від подолання труднощів при вирішенні робочих завдань.
Тому вони вибирають ...
