простіші завдання і виконують тільки те, що необхідно для отримання підкріплення (оцінки). Відсутність внутрішнього стимулу сприяє зростанню напруженості, зменшенню спонтанності, що надає переважна дію на креативність співробітника, в той час як наявність внутрішніх спонук сприяє прояву безпосередності, оригінальності, зростанню креативності і творчості. Зовнішня мотивація - це використання методу «батога і пряника» (Заохочення, стимулювання, критика, покарання) або формули біхевіоризму (Б. Скінер, К. Халл і ін) S - R (стимул - реакція), введення змагальних почав і т. д. Основними елементами при даному типі мотивації є зовнішні стимули- важелі впливу або носії «подразнень», які викликають дію певних мотивів.
Характеризуючи групу досліджуваних в цілому, можна сказати, що переважаючим типом мотивації професійної роботи є внутрішня - 45,6% (хоча це не складає і половини опитаних співробітників).
На другому місці співробітники із зовнішньою позитивною мотивацією - 30,5%. Даний тип мотивації «гірше» внутрішнього типу мотивації тим, що при чому співробітників приваблює не сама діяльність, а те, як вона буде оцінена оточуючими (позитивна оцінка, заохочення, похвала і т.д.).
І на третьому місці - співробітники із зовнішньою негативною мотивацією - 13,04%. Співробітники з таким типом мотивації характеризується наступними ознаками: робота заради роботи, робота через острах невдач; робота з примусу або під тиском та ін
Як видно з таблиці 3.3., мотиваційний комплекс групи виглядає як: ВМ> ВПМ> ВОМ. Але показники даних типів мотивації відрізняються один від одного незначно.
Таблиця 3.3
Виявлення мотиваційного комплексу співробітників ІФМС по Калінінському району
Тип мотивації Кількість сотрудніковВМ ВПМ ВОМ14=4>324>3,66>2,533,5<3,66>1,542<3,33>2,554,5>4,33>464<4,66>474=4<584<4,33>2,593,5<3,66>3,5104,5>4>2,5115>4=4124>3,66>1,5134<3<2144<3,66<2,5154<4,33>4164,5>3<4174<4,33>3185>4,33>3,5194,5>3,33>2204=4>3,5214>3,33>2,5224<4,66>4,5234=4<4,5244=4>2,5254<4,66>4,5 Середнє по группе4, 04 <3,9168> 3,18 Отже, в результаті проведеного нами дослідження було виявлено, хай і незначне, але все ж переважання внутрішньої мотивації співробітників над зовнішньою мотивацією (ВМ=45,6%; ВПМ + ВОМ=43 , 54%), а також переважання зовнішньої позитивної мотивації (30,5%) над зовнішньою негативною мотивацією (13,04%). Домінуючим мотиваційним комплексом роботи виступає комплекс «ВМ> ВПМ> ВОМ ». Такий баланс мотивів (мотиваційний комплекс) мають 39,1% співробітників. Таким же комплексом характеризується і група в цілому. Найгірший мотиваційний комплекс мають 15,2% співробітників.
Так само було встановлено, що більшість співробітників мають середній рівень мотивації до роботи - 52,2%. Високий рівень притаманний 19,55% співробітників, низький - 8,7%.
Прорахувавши середній общегрупповой бал за кожною шкалою, нами було встановлено, що в цілому група має середній рівень мотивації до роботи.
Виснов...
