сім'ї, забезпечує формування почуття стабільності, впевненості в завтрашньому дні, захищеності працівника і так далі. Мінлива орієнтує на досягнення наперед заданих організаційних цілей, відображає індивідуальний внесок працівника в кінцеві результати діяльності підрозділу, підприємства в цілому. [14, с.54]
Основним елементом постійної частини матеріального стимулювання є посадовий оклад, який повинен визначаться залежно від мінімального розміру оплати праці на підприємстві та сформованого рівня оплати праці на ринку праці з урахуванням таких додаткових факторів, як рівень освіти, особливий характер роботи, стаж і досвід за посадою.
Основною і найбільш широко застосовується на практиці формою змінної частини стимулювання є премії. Преміювання, як метод стимулювання, пропонує заохочення персоналу за досягнення показників, що перевищують суспільно норму результатів праці. [14, с.57]
До традиційних формам непрямого матеріального стимулювання на підприємствах Республіки Білорусь відносяться: оплата медичних послуг і оплата мобільного зв'язку, транспортне обслуговування, оплата харчування і абонементів у спортивні клуби, крім того, для стимулювання управлінського персоналу використовується придбання за рахунок коштів роботодавця квитків на транспорт, закріплення місця на парковці, що охороняється, надання кредитів, організація антистресових та дозвіллєвих заходів.
Непряме стимулювання або соціальний пакет має принципово важливе значення в стимулювання управлінського персоналу, оскільки є, на сьогоднішній день, одним з головних переваг підприємств, що володіють їм, перед конкурентами, за рахунок вкладень в розвиток та соціальне забезпечення персоналу . Воно націлене на залучення і закріплення персоналу, вирішення соціальних завдань. Соціальний пакет так само, як і всі інші складові матеріального стимулювання, повинен носити індивідуальний характер по відношенню до кожного управлінського працівникові, в той же час стимулювати роботу управлінського персоналу підприємства як команди.
Матеріальні та нематеріальні стимули взаємно доповнюють і узагальнюють один одного. Наприклад, отримання нової посади і відповідно підвищення зарплати дають не тільки можливість придбання додаткових матеріальних благ, а й популярність і шану, повагу, тобто задоволення моральних потреб. Однак для однієї людини більш значущою буде матеріальна складова, а для іншого - нематеріальна складова даного комплексу стимулів.
В цілому, можна стверджувати, у підприємства має бути великий арсенал різноманітних форм стимулювання. При цьому до кожного співробітника необхідний індивідуальний підхід, щоб найбільш чітко виявити переваги співробітника і його бажання розвиватися в організації.
Використання всіх форм матеріального і нематеріального стимулювання праці персоналу підприємства є необхідним і обов'язковою умовою для забезпечення зростання продуктивності праці.
3. Проблема підвищення продуктивності праці в Республіці Білорусь. Порівняльний аналіз з розвиненими країнами
Найвища продуктивність праці, вимірювана як частка ВВП на одного працюючого, зареєстрована в США. В останнє десятиліття в багатьох країнах і регіонах був відзначений більш високий ріст продуктивності праці, ніж в США. Особливо це характерно дл...
