ння є:
створення умов, при яких люди відчували б професійну гордість за те, що краще за інших працівників можуть впоратися з дорученою роботою, причетність до неї, відповідальність за її результати; відчували б цінність результатів, конкретну їх важливість для когось;
присутність якогось виклику, забезпечення можливостей кожного на своєму робочому місці показати свої здібності, виразити себе в праці, його результати, мати докази того, що він може щось зробити, причому це «щось» повинно отримати ім'я свого творця;
визнання, яке може бути особистим і публічним. Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва організації, їх персонально вітає керівництво з нагоди свят і сімейних дат. Але в нашій країні більш широко набуло поширення публічне визнання.
- досягнення високих цілей, які надихають людей на ефективний, а часом і самовіддану працю. Тому будь-яке завдання керівника повинне містити в собі елемент цінності організації;
морально стимулює і атмосфера взаємної поваги, довіри, заохочення, розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва і товаришів.
Існує таке поняття, як стимулювання вільним часом. Воно покликане регулювати поведінку працівника на основі зміни часу його зайнятості. Розрізняють стимулювання вільним часом:
спільне - для всіх працівників;
еталонне - для працівників, які досягли певних результатів;
змагальне - для кращих працівників.
Існують організаційне стимулювання регулює поведінку працівника на основі зміни почуттів його задоволеності роботою в організації. Організаційне стимулювання, як правило, передбачає наявність творчих елементів у праці, можливість участі в управлінні, просування по службі, творчі відрядження. Тут важливу роль відіграє мотивація перспективи придбати нові знання та навички, що робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні. Мотивація збагаченням змісту праці полягає в поданні працівникам більш змістовною, важливою, цікавою, соціально-значущої роботи відповідної їх особистим інтересам і нахилам, з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість проявити свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами та умовами власної праці, коли кожен по можливості повинен бути сам собі шефом. заробітна плата стимулювання працю
Розглянемо форми стимулювання праці. Виділяють форми за різними ознаками, таким як:
) Залежно від обліку результату діяльності при визначенні стимулу виділяють:
колективну форму стимулювання, яка сприяє роботі підприємства, тому що інтереси одного працівника починають збігатися з інтересами колективу. Головні труднощі колективної форми полягають у визначенні вкладу конкретного виконавця в кінцеві результати діяльності трудового колективу.
індивідуальну форму стимулювання. Позитивною стороною цієї форми є те, що тут чітко простежується зв'язок між ефективністю діяльність конкретного виконавця і її заохоченнями. Ну а ось мінусом ж є значні складності у встановленні показників для оцінки результату роботи одного працівника.
...
