вою функціям і досягається результатами праці. Це означає, що керівництво підприємства Байонет прагне забезпечити у сфері стимулювання праці безпосередній зв'язок трудової мотивації і робочих результатів.
Оскільки в торговому підприємстві працюють люди різних професій, вікового та освітнього рівня, досвіду роботи, професіоналізму і т.д., система їх стимулювання спочатку орієнтована на диференційований підхід до різних груп працівників. Для того щоб визначити обгрунтування цього підходу, слід провести аналіз структури персоналу за кількістю та якістю. Результати аналізу представлені в табл. 1-5.
Таблиця 1 Посадова структура персоналу
ДолжностьКолічество, чол. Директор Бухгалтер Керівник оптових продажів Керівник роздрібних продажів Завідуючий складом Фахівці з електронної торгівлі Фахівець з інформаційних технологій Офіс-менеджер Менеджер з продажу Продавці магазину Складські работнікі1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 9Ітого: 21
Таблиця 2
Вікова структура персоналу
Вік персоналаКолічество, чол. До 20 років 21-25 років 26-30 років 31-40 років 41-50 років Старше 50 років1 6 травня 4 березня 2Ітого: 21
Таблиця 3 Освітня структура персоналу
Освіта персоналаКолічество, чол. Середня Середньо-спеціальна Незакінчена вища Висшее6 3 квітень 8Ітого: 21
Таблиця 4
Структура персоналу за профілем вищої освіти
Професійне вищу освіту персоналаКолічество, чол. Торговельне Економічне Управлінське (менеджер) Інформаційні технологіі3 1 лютого 2Ітого: 8
Таблиця 5 Структура персоналу за стажем роботи
Стаж работиКолічество, чол. Менше 1 року 1-3 роки 3-5 років більше 5 летНет 3 квітня 14Ітого: 21
З представлених даних випливає, що основу персоналу торгового підприємства становить професійний склад кадрів: 38% працівників мають вищу освіту, 14% незакінчена вища, тобто 51% від усієї чисельності персоналу. Фактично всі офісні працівники, включаючи директора, бухгалтера, керівників напрямів оптової та роздрібної торгівлі, менеджерів, фахівців з електронної торгівлі та інформаційним технологіям і завідуючого складом, мають рівень освіти, цілком достатній для того, щоб якісно виконувати свої функціональні обов'язки. Інший персонал має середню та середньо-спеціальну освіту, що також відповідає змісту виконуваних ними обов'язків. При цьому 5 чол. молодих працівників отримують заочно вищу освіту, в тому числі торгове.
У віковому відношенні персонал торгового підприємства це люди соціально активного віку, які мають і фізичні, і інтелектуальні можливості для активної трудової деятельності.57% працівників це молоді люди до 30 років, а інші працівники мають більш зрілий вік і, відповідно, значний досвід професійної діяльності.
Все це дозволяє говорити про те, що і кількісно, ??і якісно персонал торгового підприємства цілком збалансований, оскільки активність і динамізм молодих працівників доповнюється досвідом і зрілістю людей старшого віку. До того ж освітній рівень працівників у цілому відповідає займаним ними посадам, змістом виконуваних функціональних обов'язків.
Очевидно, що даний склад персоналу, потребує диференційованого п...
