и, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу ЗАТ «ЕСТ» є затверджений генеральним директором з урахуванням думки профспілкового комітету первинної профспілкової організації ЗАТ «ЕСТ» план професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу ЗАТ « ЕСТ »(далі - План), а також узгоджений з головним економістом і затверджений генеральним директором бюджет витрат на розвиток персоналу на відповідний період (календарний рік).
Управління по роботі з персоналом узагальнює пропозиції, що надійшли від підрозділів, і з урахуванням завдань, що стоять перед підприємством, формує остаточну редакцію Плану і бюджету.
У 2011 році в порівнянні з 2010 збільшилася як кількість навчених (рис. 2) середня вартість навчання на 1 людину явно скоротилася: торік вона склала 7172 руб., в цьому - 4774 руб.
Малюнок 2 - Кількість навчених в ЗАТ «ЕСТ»
Так при аналізі результатів за попередній рік було виявлено, що компанія скористалася послугами 9 структур, де працівники компанії проходили підвищення кваліфікації. При такому розмаїтті, не маючи постійних партнерів для порівняння результатів навчання, компанії надзвичайно складно отримати об'єктивну картину та оцінити ефективність вкладених коштів.
ЗАТ «ЕСТ» вкладає чималі кошти в навчання свого персоналу в зовнішніх структурах, надаючи можливість навчатися другої професії, відвідувати конференції та семінари. Працівники отримують право участі в тому чи іншому заході, дізнаються про нові тенденції у сфері їх професійної діяльності, обмінюються досвідом з представниками інших організацій, але при цьому ні про яку гарантії якості наданих у своїй сукупності освітніх послуг мови не йде. В даний час, коли різноманіття освітніх структур руйнує спадкоємність освітніх процесів і стрункість системи освіти і навчання, вельми складно розробити механізм визначення, наскільки витрати на персонал у галузі навчання виправдані. Підрозділ може виявити необхідність навчання співробітника, дирекція може виділити на це навчання ресурси, УРП в свою чергу займеться його організацією. Але поки не представляється можливим отримати об'єктивну інформацію про те, наскільки результативно була участь у тому чи іншому семінарі і чи будуть використовуватися отримані знання та навички на практиці. За всім цим стоять втрати грошових коштів, розтрачання ресурсів часу і сил.
Так само, на підприємствах компанії широко розвинене наставництво, тобто навчання молодих працівників їх більш досвідченими колегами. Програма «Академія наставників» об'єднує висококваліфікованих робітників старшого віку в постійно діючий колектив наставників. За допомогою організаційного та методичного сприяння їх роботі створюються умови для їх ефективної взаємодії з молоддю та передачі професійних знань і виробничих навичок.
З тими, хто керуватиме першими кроками майбутніх фахівців на виробництві, полягає договір, що закріплює їх взаємини із стажистом або учнем. За цим договором співробітники, які сумлінно виконують обов'язки наставника, отримують надбавку в зарплаті і мають переважне право на додаткові соціальні пільги.
Також використовується система дистанційного тестування, як на етапі прийому співробітників, так і в процесі професійного навчання персоналу. Розроблено і в даний час використовується більше 30 тест...
