управління, що потребують певних часових витрат так як необхідно буде сформулювати вимоги до персоналу, організації необхідно забезпечити персонал повноцінним робочим місцем, для чого необхідні певні грошові вкладення та / або організаційні дії; більше часу витрачає керівник на взаємодію з персоналом; відповідальність на керівника і компанії за організацію праці персоналу; реалізація програми не є стовідсотковою гарантією запобігання кризових ситуацій .. Можливості для персоналу персонал знає, чого від нього чекають - знижується рівень тривожності персоналу, підвищується впевненість у своїх силах; з'являється почуття «що тебе чекали», причетність до команди, спільній справі; персонал розуміє, що керівництвом забезпечуються нормальні умови й організація праці; швидко і планомірно удосконалюються професійні обов'язки; персонал захищений від самоуправства та необгрунтованих дій і вимог керівництва. Загрози для персоналу до персоналу пред'являються вимоги, які необхідно виконувати; періодично людина виявляється під оцінкою, що може викликати певний стрес; менше шансів використовувати аргумент «я не знав», «мені не сказали», «мене не попередили» Таблиця 3.1.2. Можливості та загрози програми антикризового управління персоналом організації
Практичне застосування етапів проекту, можливо при проведенні колективних зібрань у підрозділах Чусовской дистанції електропостачання та проведенні тренінгів серед керівного складу організації. Досвід показує, що щотижневі тренінги допомагають виявити «рівень кризи», причини його виникнення та можливі шляхи подолання кризи (ріс.3.1.3.).
Рис 3.1.3. Порівняльна ефективність тренінгів з виявлення «кризових загроз».
Таким чином, ми можемо забезпечити розробку антикризової пропозиції в управлінні персоналом Чусовской дистанції електропостачання, мотивуючи персонал не матеріальними благами, а загальною зацікавленістю в реалізації цілей компанії.
3.2 Антикризова пропозиція в управлінні персоналом
Пошук та підбір пропозицій з прогнозування, виявлення та подолання в антикризовому управлінні персоналом організації - тривалий і дорогий процес.
Щоб час і гроші не виявилися «викинутими на вітер», менеджер по персоналу і керівник підрозділу повинні більш ретельно підготуватися, щоб «включити» в роботі з персоналом будь - які антикризові заходи. Тим більше, якщо мається на увазі впровадження програм оптимізації всієї діяльності організації, з подальшими змінами в штатному розкладі та скороченні чисельності персоналу.
Для того щоб такий процес протікав більш безболісно, ??можна запропонувати Чусовской дистанції електропостачання провести в якості антикризового заходу, моніторинг професійної діяльності персоналу за модульною системою. Що в принципі не дає великих матеріальних витрат, але дозволяє максимально розкрити професійний рівень і мотиваційний потенціал менеджерів з управління персоналом. А надалі дати якісну оцінку результатів діяльності управління персоналом, оцінку економічної та соціальної ефективності проектів системи антикризового управління персоналом.
Застосуємо систему моніторингу професійної діяльності стосовно посади інженера технічного відділу підлягає, за програмою оптимізації, діяльності підрозділу Чусовской дистанції електропостачання висновку зі ш...
