, управління та факторів, що впливають на їх поведінку;
гуманізм, що грунтується на індивідуальному підході, сприйнятті персоналу як головного надбання організації, а кожного працівника - як унікальної особистості з великим потенціалом;
професіоналізм, який передбачає у працівників служб Управління персоналом наявність адекватної освіти, досвіду і контекстуальних навичок, що дозволяють ефективно управляти персоналом організації.
Основна мета системи управління людськими ресурсами організації полягає, на наш погляд, у формуванні та розвитку кадрового потенціалу, що сприяє реалізації економічної мети організації.
Таким чином, найважливішими завданнями управління людськими ресурсами є: ефективне їх використання; забезпечення максимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу в його розвитку відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці; забезпечення ціннісних орієнтацій персоналу, що сприяють досягненню мети організації; робота з інформацією про персонал, на рівні, що дозволяє отримувати своєчасну і якісну інформацію для аналізу ситуації і прийняття рішення; організація системи стимулювання персоналу, що сприяє підтримці зацікавленості працівників у результатах праці, які реалізуються через кадрові служби організації.
В умовах ринкової економіки основним фактором конкурентоспроможності організації, її виживання і процвітання стає якість персоналу і його ставлення до праці, тобто рівень професіоналізму і творчість працівників.
Освічена професіонал, творча особистість має, як правило, високим рівнем самооцінки, вимагає від керівників поважного до себе ставлення, не допускає дискримінації, відчуває себе з керівництвом «на рівних». Управляти такими працівниками старими методами, бачачи в людях тільки виконавців керівної волі, не враховуючи їх унікальності, вже неможливо. Тому, в даний час, значно підвищуються вимоги до управління людськими ресурсами. Розширюються функції з управління персоналом
При управлінні людськими ресурсами використовується ряд категорій, таких як «управління людськими ресурсами», «управління персоналом», «кадровий менеджмент», «управління колективом» і т.д.
Поняття « кадровий менеджмент » тісно пов'язане з низкою інших споріднених категорій, перш за все з поняттям «управління», нерідко їх вживають як синоніми. Однак «управління» відображає регулювання системи у відповідності з певними цілями і є більш широким за змістом: воно включає не лише керівництво людьми, а й управління фінансовими, матеріально-технічними та іншими ресурсами.
До складу категорії «кадровий менеджмент» входить мікроекономічна категорія - «менеджмент», яка означає управління підприємством в умовах ринку. Відповідно «менеджер» - керівник ринкового підприємства.
Уточнюючи сутність економічної категорії « людські ресурси » відзначимо, що у вітчизняних та зарубіжних дослідженнях під людськими ресурсами розуміються ресурси праці, які в ринковій економіці є найважливішим чинником виробництва. Трудові послуги, що пропонуються людьми на ринку, розглядаються як людських ресурсів тоді, коли йдеться про їх взаємодію і взаємозамінності з іншими видами ресурсів (приро...
