ури управленіяОбеспеченіе дитячими учрежденіяміУправленіе соціальними конфліктами і стрессаміОрганізація продажу продуктів харчування і товарів народного споживання
Система управління персоналом
Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналаПодсістема розвитку кадровПодсістема аналізу та розвитку засобів стимулювання праці
Розробка стратегії управління персоналомТехніческое та економічний обученіеНормірованіе і тарифікація трудового процессаАналіз кадрового потенціалаПереподготовка і підвищення кваліфікацііРазработка системи оплати трудаАналіз ринку праці, планування та прогнозування потреби в персоналі, організація рекламиРабота з кадровим резервомІспользованіе засобів морального поощреніяПланірованіе кадровПланірованіе і контроль ділової карьериРазработка форм участі у прибутках і капіталеВзаімосвязь із зовнішніми джерелами, що забезпечують кадрами организациюПрофессиональная та соціально-психологічна адаптація нових работніковУправленіе трудової мотіваціейОценка кандидатів на вакантну должностьТекущая періодична оцінка кадрів
Система управління персоналом
Підсистема умов трудаПодсістема трудових отношенійПодсістема оформлення та обліку кадрів
Дотримання вимог психофізіології трудаАналіз і регулювання групових і особистісних взаімоотношенійОформленіе та облік прийому, звільнень і перемещенійСоблюденіе вимог ергономіки трудаАналіз і регулювання відносин руководстваІнформаціонное забезпечення системи кадрового управленіяСоблюденіе вимог технічної естетікіУправленіе виробничими конфліктами і стрессамиПрофориентацияОхрана праці і техніки безопасностіСоціально-психологічна діагностікаОбеспеченіе занятостіОхрана навколишнього средиСоблюденіе етичних норм взаімоотношенійУправленіе взаємодією з профспілками Система управління персоналом
Підсистема юридичних услугПодсістема розвитку соціальної інфраструктуриПодсістема розробки оргструктур управління
Рішення правових питань трудових отношенійОрганізація громадського пітаніяАналіз склалася оргструктури управленіяСогласованіе розпорядчих документів з управління персоналомУправленіе житлово-побутовим обслуживаниемПроектирование оргструктури управленіяРешеніе правових питань господарської деятельностіРазвітіе культури і фізичного воспітаніяРазработка штатного распісаніяОбеспеченіе охорони здоров'я та отдихаПостроеніе нової оргструктури управленіяОбеспеченіе дитячими учрежденіяміУправленіе соціальними конфліктами і стрессаміОрганізація продажу продуктів харчування і товарів народного споживання Рис. 1.2. Склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації та їх основні функції
Головна мета системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання.
Традиційно розрізняють дві групи принципів побудови системи управління персоналом: принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом. (Таблиця 1.)
В умовах ринкової економіки існує інструментарій (методи) вивчення стану діючої системи управління персоналом організації, побудови, обгрунтування і реалізації нової системи (Табл. ...
