3).
Таким чином, система управління персоналом визначається як система взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.
Тема 2. Формування кадрової політики організацій в умовах ринкової економіки
Основні напрямки діяльності з управління персоналом в організаціях здійснюються на основі кадрової політики, яка обгрунтовує необхідність використання на практиці тих чи інших конкретних методів набору, розстановки і використання персоналу, але не займається детальним аналізом їх змісту та специфікою проведення практичної роботи з співробітниками.
В умовах ринкової економіки традиційно розрізняють такі типи кадрової політики:
. Пасивна кадрова політика - у керівництва організації відсутня чітко виражена програма дій щодо персоналу, і в умовах кризи в організації кадрова робота зводиться в кращому разі до ліквідації негативних наслідків. Кадрова служба не має прогнозу кадрових потреб і не має коштів оцінки персоналу.
. Реактивна кадрова політика - керівництво організації здійснює контроль за симптомами кризової ситуації (виникнення конфліктів, відсутність достатньо кваліфікованої робочої сили для вирішення завдань, відсутність мотивації до високопродуктивної праці) і вживає заходів по локалізації кризи.
. Превентивна кадрова політика - керівництво організації має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак не має коштів для впливу на неї. Кадрова служба організації в своєму розпорядженні не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період.
. Активна (раціональна) кадрова політика - керівництво організації має як якісний діагноз, так і обгрунтований прогноз розвитку ситуації, а також засоби впливу на неї. Кадрова служба організації в своєму розпорядженні не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди.
.1 Авантюристична кадрова політика (різновид активної) - керівництво організації не має якісного діагнозу, обгрунтованого прогнозу розвитку ситуації, але прагне впливати на неї. Кадрова служба організації, що не має в своєму розпорядженні не тільки засобами прогнозування кадрової ситуації, але й діагностики персоналу.
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться, на нашу думку, до наступного:
кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку організації;
повинна бути гнучкою, тобто з одного боку стабільною, з іншого боку динамічною, коригуватися до зовнішніх змін;
економічно обгрунтованою, тобто з мінімальними витратами;
повинна забезпечити індивідуальний підхід до працівників.
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацііСтратегія і підходи розвитку організацііСтратегія розвитку діяльності організацііРазработка плану Реалізації стратегії
Формування політики управління людськими ресурсами на мікроекономічному рівні
Досягнення місії і цілей орг...
