Зміст
Лекція 5. Закономірності, принципи і методи управління персоналом
1. Філософія управління персоналом
. Концепція управління персоналом
. Закономірності і принципи управління персоналом
. Методи управління персоналом
Контрольні питання до лекції 5
Лекція 6. Принципи та методи побудови системи управління персоналом організації
1. Система управління персоналом організації
. Принципи побудови системи управління персоналом
. Методи побудови системи управління персоналом
Контрольні питання до лекції 6
Лекція 7. Цілі і функції системи управління персоналом
. Цілі системи управління персоналом
. Функції системи управління персоналом
3. Функції основних підрозділів служби управління персоналом
4. Функції заступника директора з управління персоналом
. Взаємозв'язок служби управління персоналом з іншими підрозділами організації
. Функції менеджера з персоналу
Контрольні питання до лекції 7
Лекція 8. Організаційні структури системи управління персоналом
. Види організаційних структур управління системи управління персоналом
. Залежність організаційної структури управління персоналом від різних факторів
. Організаційна структура системи управління персоналом організації та її підрозділів
Контрольні питання до лекції 8
Лекція 9. Формування кадрової політики
. Державна кадрова політика
. Кадрова політика організації
. Види кадрової політики
Контрольні питання до лекції 9
ЛЕКЦІЯ 5. ЗАКОНОМІРНОСТІ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової праці, розробці оперативного плану роботи з персоналом; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі. Управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів: наймання, відбір і прийом персоналу; ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці та дотримання етики ділових відносин ; управління конфліктами і стресами, забезпечення безпеки персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням; управління поведінкою персоналу в організації; управління соціальним розвитком; вивільнення персоналу. Управління персоналом організації передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та документаційне забезпечення системи управління персоналом. Керівники та працівники підрозділів системи управління персоналом організації вирішують питання оцінки результативності праці керівників та спеціалістів управління, оцінки діяльності підрозділів системи управління організації, оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом, аудиту персоналу. p align="justify"> Всі ці питання знаходять своє відображення у філософії управління персоналом організації.
1. Філософія управління персоналом
Філософія управління персоналом - осмислення сутності управління персоналом, його виникнення, зв'язки з іншими науками і напрямами науки про управління, з'ясування лежать в основі управління персоналом ідей і цілей. Зокрема, філософія управління персоналом розглядає процес управління персоналом з логічною, психологічної, соціологічної, економічної, організаційної та етичної точок зору. p align="justify"> Сутність філософії управління персоналом організації полягає в тому, що працівники мають можливість задовольнити свої особисті потреби, працюючи в організації. Інакше кажучи, створено умови для справедливих, рівноправних, відкритих, довірчих взаємин в організації, кожен співробітник може повністю використовувати свої навички: кожен працівник має можливість відігравати активну роль у прийнятті важливих виробничих рішень; працівники користуються адекватними і справедливими компенсаціями; створені безпечні та здорові умови купа. Такою ціною адміністрація завойовує відданість персоналу організації і витрати на створення таких умов неодмінно окупаються. В організаціях, де адміністрація не піклується про підвищення якості трудового життя, вона не здатна керувати своїм персоналом. p align="justify">...
