дидатів, так як в більшості своїй люди, які проводять співбесіду, формулюють свої оцінки за першим враженням. Рішення, пов'язані з відбором персоналу, можуть обійтися для організації дуже дорого і тому, необхідно, щоб відбіркові співбесіди (інтерв'ю) проводились фахівцями, які добре уявляють наслідки прийнятих ними рішень.
Випробування на робочому місці. Розроблено багато видів різних випробувань, які допомагають пророчити як ефективно зможе кандидат виконувати конкретну роботу. Один з видів відбіркових випробувань передбачає вимірювання здатності виконання завдань, пов'язаних з передбачуваною роботою. Як приклад можна привести машинопис чи стенографію, демонстрацію вміння працювати на верстаті демонстрацію мовних здібностей шляхом усних повідомлень чи письмових робіт. Інший вид випробувань передбачає оцінку психологічних характеристик, таких як рівень інтелекту, зацікавленість, енергійність, відвертість, впевненість у собі, емоційна стійкість і увага до деталей. Для того, щоб такі випробування були б корисними для добору кандидатів, потрібно значуща кореляція між високими оцінками, що набираються в ході випробувань, і фактичними показниками роботи. Керівництво має дати оцінку своїм випробувань і визначити, чи дійсно люди, що добре справляються з іспитами, виявляються більш ефективними працівниками, ніж ті, які набирають меншу кількості балів.
Мотивація і стимулювання персоналу.
Стимулювання праці.
Основне значення системи стимулювання полягає в тому, щоб стимулювати виробниче поведінка співробітників компанії, направивши його на досягнення поставлених перед нею стратегічних завдань, іншими словами, з'єднати матеріальні інтереси працівників зі стратегічними завданнями організації. Це ключова установка визначає цілі системи компенсації: залучення персоналу в організацію, збереження співробітників в організації, стимулювання продуктивного поведінки, контроль за витратами на робочу силу, адміністративна ефективність і простота, відповідність вимогою законодавства.
Існує безліч різних видів додаткових виплат, послуг і кожна організація використовує власну систему винагород працівників, яка відображає стоять перед нею мети, управлінську філософію її керівників, традиції, а також враховує знаходяться в її розпорядженні ресурси.
Безтарифні моделі оплати праці.
Пайова, Рейтингова, Договірна, ВСОТеРКа.
Організація системи навчання персоналу.
Організація професійного навчання одним з основних функцій управління персоналом, а його бюджет - найбільшою статтею витрат компанії (після заробітної плати). Найбільші західні організації щорічно витрачають мільярди доларів на професійний розвиток і навчання своїх співробітників і навіть створили для цього власні постійно діючі університети та інститути. Однак професійне навчання не менш важливо і для невеликої компанії - їх успіх в не меншій мірі залежить сьогодні від здатності їх співробітників засвоювати і використовувати на робочому місці нові навички та знання.
Організації створюють спеціальні методи і системи управління професійним розвитком - управління професійного навчання, підготовки резерву керівників, розвитку кар'єри. У великих багатонаціональних корпораціях існують спеціальні відділи...
