в спрямовані на Розробка і реалізацію освітніх програм и програм СОЦІАЛЬНОГО розвитку. Таким чином, все более переважають НЕ облікові, а Змістовні аналітичні та організаційні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ. Різко зріс професійний рівень кадровіків. До їх складу тепер входять психологи, соціологи, фахівці з кадрів. Сучасне управління персоналом Неможливо уявіті без системи продвижения по службових сходах и зростання кар єри. У останні роки у внутрішньофірмовому управлінні віділяють ряд НОВИХ професій, у тому чіслі фахівці з набору (рекрутерів), інтерв юері (психологи, Які проводять співбесіду з претендентами на Отримання роботи), методисти та інструктори, КОНСУЛЬТАНТ З ПИТАНЬ кар'єри.
необходимо відзначіті характерну рису сучасної Концепції управління персоналом - Прагнення кадрових служб до інтеграції всех аспектів роботи з Людський ресурсами, всех стадій їх життєвого циклу з моменту найму до завершення Трудової ДІЯЛЬНОСТІ в организации.
На сучасности етапі розвитку підприємництва в Україні Людські ресурси є найважлівішім фактором успіху будь-которого бізнесу. Тому Керівники вважають за краще делать ставку на персонал и всіма силами прагнуть создать працездатні й мотівовані командіровку однодумців. Такий порядок управління діловою актівністю персоналу предполагает создания системи морально-матеріального стимулювання та кар'єрного зростання співробітніків.
Дієвою кадровою технологією є формирование системи стимулювання, де Значний акцент робиться не так на зарплаті, а на Додатковий Виплата залежних від ефектівної роботи підрозділу. При цьом система планових показніків винна буті адаптована до ринкового умів.
заразитися в Україні позначіліся певні Зміни в Цій сфере. Державні, ПРИВАТНІ, корпоративні підприємства на практике відчулі, что розвиток и успіх Ринковий отношений Неможливо без інтеграції «глобальних зусіль» з пошуку НОВИХ СУЧАСНИХ форм мотівації и стимулювання праці. У тієї ж годину, на мнение Н. Дряхлова та Є. Купріянова, в багатьох странах Західної Європи и в США мотіваційні аспекти управління персоналом компаний Набуль великого значення І їх методи та досвід мотівації могут буті з успіхом перенесені на вітчизняний ґрунт.
Висновки до розділу 1
Управление Людський ресурсами є Головною функцією будь-якої организации ї розглядається як система организации та управління процесами відбору, навчання та ОЦІНКИ кадрів, будучи підсістемою у загально організаційній структурі. Ця система складається з сукупності елементів (цілей, функцій, кадрів, технічних засобів, информации, методів организации ДІЯЛЬНОСТІ та управління), Які формують кадровий комплекс организации. Суб'єктами системи управління персоналом віступають директор организации, его заступник, а такоже Різні відділи и фахівці служби управління персоналом.
Сучасна концепція управління персоналом схіляється до пріорітетності передачі великого об'єму управлінськіх функцій безпосереднім керівнікам того чи Іншого колективу. При цьом смороду повінні отрімуваті необхідну професійну и методичну допомогу. Головня Завдання управління персоналом є забезпечення відповідності якісніх и кількісніх характеристик персоналу цілям организации.
Кадрова служба - основний елемент системи управління персоналом. Для того, щоб вона функціонувала найбільш ефективних, необходимо щоб ее Організаційна структура булу оптимальною за кількіснім та якісним складом. Дотепер загальновізнаніх методів визначення спожи в управлінськіх кадрах з подивимось посад та спеціальностей щє не розроблено. Організація самостійно візначає ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків за функціямі управління. При цьом может використовуват такий набор спеціальніх методів: багатофакторній аналіз функціонального поділу управлінської праці; економіко-математичні методи на Основі побудова економічних моделей; порівняльний метод, при якому на базі складу кадрів у розвіненій господарській сістемі складаються планів знадобиться у фахівцях для Менш розвіненої системи; штатно-номенклатурний метод Заснований на обов'язковому врахуванні планового розвитку виробництва, типових штатів, структур Підрозділів; метод розрахунку по насіченості; експертний метод Заснований на обліку думок групи фахівців; метод прямого розрахунку - визначення чісельності, віходячі з розрахунку необхідніх витрат на реалізацію управлінськіх функцій; розрахунок через трудомісткість (витрати праці або годині).
визначальності роль у забезпеченні ефективного процесса підготовкі, Прийняття та реализации РІШЕНЬ по вопросам управління персоналом відіграє нормативно-правове забезпечення. Воно Полягає в организации розробки та! Застосування методичних документів, а такоже веденні нормативних документів.
Нормативно-методичні матеріали можна згрупуваті за їх змістом на нормативно-до...
