align="justify"> До організаційним рішенням за технологією процесу управління адаптацією можуть бути віднесені наступні:
- організація семінарів, курсів з різних питань адаптації;
- проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником;
- інтенсивні короткострокові курси для керівників, вперше вступають у цю посаду;
- проведення організаційно - підготовчої роботи при введенні нововведень;
- спеціальні курси підготовки наставників;
- використання методу поступового ускладнення завдань, що виконуються новим працівником. Одночасно необхідний контроль з конструктивним аналізом помилок, допущених при виконанні завдань. Доцільно при цьому продумати систему додаткового заохочення співробітника за успішне вирішення поставлених завдань;
- виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
- виконання разових доручень з організації роботи органу управління (виробничої наради, ради директорів і т.п.);
- підготовка заміни кадрів при їх ротації;
- проведення в колективі підрозділи спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників і розвитку групової динаміки. [15, с.157]
Керівник здійснює інструктаж, контроль над першими кроками новачка, виявляє сильні і слабкі сторони його підготовки, визначає реальну потребу в додатковому навчанні, надає всебічну допомогу в адаптації. [14, с.320]
Безпосередньо процес адаптації також значно полегшується участю в ньому керівника. У його обов'язки входить проведення попередньої роботи з майбутніми колегами, з тим, щоб новачка добре зустріли, призначення наставника, перевірка стану матеріальних умов праці.
Протягом першого тижня керівнику бажано щодня бачитися з працівником, дізнаватися про успіхи і допомагати усунути проблеми. Це дозволить якомога раніше (ідеально протягом місяця) повністю скласти уявлення про його слабкості і достоїнства, взаємини в колективі, старанності, зовнішньому вигляді.
Керівнику доцільно завести картку контролю над адаптацією і постійно тримати в полі зору цей процес. На першому етапі йому потрібно допомогти новому співробітнику вибрати найбільш підходяще робоче місце, на другому - посприяти в освоєнні тонкощів своєї професії, на третьому - суміжних професій, а також залучати до справ колективу.
Складно стверджувати, є концентрація адаптаційних функцій в руках керівника позитивним чи негативним моментом. Делегуючи йому ці функції, треба пам'ятати, що сам керівник теж є об'єктом адаптації, і що йому, часом, потрібно якийсь час на пристосування до підлеглих.
Соціально-психологічна адаптація керівників складна, насамперед, через невідповідність рівня їх і нових підлеглих. Якщо керівник буде на голову вище колективу, останній не зможе сприймати його вимог, і керівник, по суті, опиниться в положенні генерала без війська. Процес входження ускладнюється у тому випадку, якщо колишній начальник стає начальником більш високого рівня. [9, с.496]
Учасниками процесу адаптації є новий працівник і сама організація, так як адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації. [3, с.650]
Протягом всього адаптаційного періоду керівник повинен неформально обговорювати з співробітником його взаємини з колективом підрозділу, його ступінь адаптації, контролювати виконання індивідуального плану.
Періодично, не менше двох разів на перший місяць і одного разу на наступні, контроль процесу адаптації має здійснювати фахівець з кадрів. У разі звільнення співробітника під час адаптаційного періоду, керівник зобов'язаний надіслати його протягом двох тижнів у службу з персоналу для співбесіди.
Служба управління персоналом для з'ясування справжніх причин звільнення збирає й аналізує відповідну інформацію. Одночасно оцінюється ефективність підбору персоналу. [23, с.304]
У підсумку теоретичні підстави процесу адаптації персоналу в організації полягають в наступному:
. адаптація персоналу це важливий елемент процесу управління підприємством, який дозволяє ефективно управляти людськими ресурсами і досягати поставлених цілей;
. успішність адаптації залежить від характеристик виробничого середовища і самого працівника. Чим складніше середу, чим більше відмінність її від звичного середовища на колишньому місці роботи, чим більше пов'язано з нею змін, тим важче проходить процес адаптації.
Таким чином, можна зробити висновок, що успішність адаптації залежить від характеристик виро...
