ати її мінімум. Широка «вилка» заробітної плати дозволяє збільшувати заробітки у міру зростання кваліфікації тих членів команди, хто постійно підвищував свою кваліфікацію;
- видача членам команди одноразових премій в той момент, коли вони придбали нові навички, особливо, якщо немає реальної можливості підвищити оплату їх праці;
- оплата (у тому числі додатково) роботи команди за результатами її роботи.
Едвард Лолер зазначає: «Таким традиційним формам оплати праці, як винагороду за колишні заслуги, в команді практично не залишається місця. Принципи нової логіки вимагають виплати премій командам, розробки схем участі команди в доходах від приросту ефективності, передачі працівникам акцій за їх розсуд, наділення працівників власністю на акціонерний капітал ».
Кожен керівник, створюючи свою або автономно працюючу команду, повинен чітко продумати модель оплати праці її членів.
1.2.5 Форми управління
Форма управління в команді - одна з найважливіших умов ефективності команди, і вона спеціально обмовляється з кожним членом команди до початку її функціонування.
Принимаемая командою форма управління визначає основу високого рівня виконавської дисципліни в роботі команди.
Форми управління в команді достатньо різноманітні і специфічні. Вони залежать від того, наскільки збалансовані наступні показники:
- специфіка сфери діяльності команди;
- умови поставленої перед командою завдання;
- рівень спрацьованості команди;
- рівень індивідуального професіоналізму членів команди;
- наявність конструктивних лідерських якостей у керівника команди;
- характер міжособистісних відносин у команді;
- рівнозначність мотивації всіх членів команди;
- чисельність команди;
- орієнтованість основного обсягу робіт на членів команди, що мають певну вузьку спеціалізацію.
З усього різноманіття варіантів управління можна виділити три основні форми, модифікації яких широко поширені у всіх сферах виробничої і творчої діяльності команд.
1.2.5.1 Форма управління «Театр одного актора»
Така форма використовується в командах, що мають загальновизнаного талановитого лідера-професіонала «унікальною проби». Команда повністю довіряє лідеру, вважаючи, що ніхто, крім нього, не запропонує більш раціональних і продуманих рішень. Його розпорядження не підлягають сумніву і критиці. Керівник-лідер здійснює одноосібне управління діяльністю команди, періодично радячись з членами команди на свій розсуд. Така команда виключно ефективна у своїй діяльності доти, поки авторитет керівника-лідера незаперечний і приймається всіма членами команди майже на підсвідомому рівні.
Форма управління особливо характерна для інтелектуальної сфери: наукові школи різних наукових авторитетів, театри-студії талановитих режисерів і т. д.
1.2.5.2 Форма управління «Команда згоди»
Ця форма найбільш прийнятна для нечисленних команд справжніх професіоналів. Кожен член команди «закриває» автономну ділянку робіт, і його думка є надзвичайно важливою для команди в цілому. Всі відповідальні рішення приймаються колегіально, реалізує їх керівник команди або один з ключових фахівців команди.
Така форма організації краща для творчих команд, управлінських команд, команд каскадерів, вузькоспеціалізованих виробничих команд, аварійних команд, команд фахівців-медиків, команд фахівців з реклами, менеджерів.
1.2.5.3 Форма управління «Рада»
Форма займає проміжне становище. У радянські часи широко використовувався термін «рада бригади». Подібна форма доречна для команд великої чисельності; ядро складає група найбільш кваліфікованих, досвідчених і авторитетних фахівців, чия думка є визначальним для решти членів команди. Відповідальні рішення приймаються після обговорення з провідними фахівцями команди на раді (планерці, оперативці) команди. Ця форма внутрікомандного управління найбільш прийнятна для великих виробничих бригад, науково-дослідних, педагогічних колективів. Збори всіх членів команди в цих випадках більше схоже на віче, ніж на оперативне прийняття управлінських рішень.
1.3 Основи командоутворення
Командоутворення - процес створення команди, в якому керівнику доведеться скласти непросту мозаїку.
Командоутворення може відбуватися двома шляхами:
- природним (стихійним);
