Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка стратегічних заходів щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ &БазелЦемент-Поклав&

Реферат Розробка стратегічних заходів щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ &БазелЦемент-Поклав&





зелЦемент-Поклав raquo ;;

урядові та галузеві нагороди і заохочення.

За зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, тривалу і бездоганну роботу, новаторство в праці і за інші досягнення в роботі застосовуються заохочення.

Заохочення до ювілейних дат (50,60 років і далі через кожні 5 років) може здійснюватися з урахуванням трудових заслуг при стажі роботи на підприємстві не менше 5 років і відсутності порушень трудової і виробничої дисципліни і Правил внутрішнього трудового розпорядку.

Адміністрація і профком підрозділи являють виробничу характеристику з конкретним зазначенням заслуг робітника і причини для заохочення. Заохочення оголошуються в наказі-постанові, доводяться до відома колективу і заносятьсяв трудову книжку робітника.

У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав існує кілька програм у цьому напрямку:

програма Бригадир raquo ;;

програма Майстер raquo ;;

програма Резерв raquo ;;

програма Кар'єра .

Програма Бригадир розроблена, для відбору з бригад найбільш здібних робітників для подальшого навчання і отримання ними більш високої кваліфікації за своєю спеціальністю. Вимоги до претендента: вік - до 35 років, які мають вищу або середню професійну освіту, які пропрацювали на заводі не менше 1 року. На першому етапі всіх розбивають на три групи. З них за результатами їх навчання відбирається один найбільш здатна група. Фахівці з цієї групи і будуть отримувати управлінські навички.

За підсумками навчання на підставі професійно-психологічного тестування учасники програми можуть бути зараховані в програми Майстер raquo ;, Резерв raquo ;, Кар'єра .

Програма Майстер raquo ;. На підставі Положення про Управління кадровою політикою в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав вводиться програма Майстер (підготовка лінійних керівників з робітників). В даний час буде збережена тенденція навчання персоналу в межах 30-35% від загальної чисельності.

На заводі діють довгострокові програми розвитку персоналу:

· Резерв - Підготовка керівників на заміщення вакантних посад.

· Адаптація - Залучення новоприйнятих робітників у виробничий процес.

· Молодіжна практика - Робота УКП спільно зі службою зайнятості з безробітними молодими фахівцями, що проводяться ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав спільно з центром зайнятості ярмарки вакансій.

· Атестація - Виявлення ступеня відповідності робітників підприємства займаним посадам.

· Рада молодих спеціалістів - Робота УКП з молодими фахівцями підприємства.

Система стимулювання в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав включає такі матеріальні чинники як заробітна плата і премії.

Для оплати праці робітників підприємства застосовується Єдина 18-ти розрядна сітка, яка диференціює оплату в залежності від складності та шкідливості виконуваних робіт.

Діюча на заводі система оплати праці спрямована на створення стрункого механізму стимулювання робітників за збільшення обсягів виробництва по замовленнях, поліпшення якості своєї продукції з найменшими витратами. Формування ФОП по підрозділах здійснюється згідно з положеннями за розцінками, розрахованим з урахуванням виробничої програми і нормативів за якістю.

З метою стимулювання більш високої продуктивності в певні періоди застосовується прогресивна оплата (при виконанні замовлень, що мають для підприємства стратегічне значення та ін.).

На заводі діють положення щодо формування додаткового ФОТ підрозділам:

за вдосконалення технологічних процесів, які забезпечують підвищення якості продукції та зниження питомих норм витрат сировини;

за економію паливно-енергетичних ресурсів;

за виконання ремонтних робіт, що виконуються власними силами у вільний від основної роботи час.

Планується продовжити роботу з удосконалення матеріального стимулювання праці, звернувши особливу увагу на наступні напрямки:

стимулювання за виконання плану по відвантаженню продукції по замовленнях;

нетрадиційні системи мотивування (кращий за професією, кращий молодий фахівець, безкоштовний проїзд, харчування).

У системі стимулювання заробітна плата займає провідне місце.

У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав досить розвинене соціальне забезпечення робітників. Діє система видачі позичок і матеріальної допомоги. Виділяється допом...


Назад | сторінка 14 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Програми заохочення та стимулювання постійних гостей у готелях
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці робітників
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Форми оплати праці робітників
  • Реферат на тему: Заробітна плата і стимулювання праці