уючи свої ресурси для виходу на нові ринки, поступово розширюють, або суттєво змінюють свою сферу інтересів;
інновації здатні вдихнути нове життя в ринки, які досягли вершини розвитку, залучаючи нових споживачів або створюючи нові способи використання продуктів;
компанія, яка вдосконалює свою продукцію, постійно вносячи в неї невеликі зміни, має більше шансів зберегти свої конкурентні переваги, ніж ті, що прагнуть до глобального одноразового прориву.
2.4 Соціальна та екологічна стратегії
Соціальна стратегія підприємства.
Будь-яке сучасне підприємство в наш час функціонує в постійно зростаючих вимогах в тому числі і соціальних працівників до свого місця роботи. Зараз актуальна проблема яким чином керівництво підприємства повинно реагувати на вступники претензії.
У загальному значенні соціальна стратегія підприємства розробляється і служить для того щоб забезпечити нормальний хід виробництва і зберегти сприятливий клімат у колективі. Результатом таких програм є підвищення продуктивності праці.
На жаль на даний момент в нашій країні жоден орган влади не забезпечує достатній набір товарів і послуг для сприятливої ??життєдіяльності робочого населення. Тому підприємствам доводиться приділяти велику кількість часу для вирішення цих завдань. Керівництво підприємства створює таку соціальну політику метою якої є своєчасно задовольняти запити і потреби кожного члена організації.
Ті підприємства, які несерйозно ставляться до цієї проблеми часто стають неконкурентоспроможними на ринку.
Соціальна стратегія підприємства повинна вирішувати два типи завдань:
) Вивчення поведінки людини на підприємстві
) Розробка такої програми дій, яка спрямована на задоволення потреб кожної людини на підприємстві.
Результат цієї діяльності полягає в підвищенні виробничої діяльності кожного робочого на даному підприємстві. Витрачені фінансові ресурси на соціальні потреби працівників слід розглядати не як витрати на робочу силу, а як довгострокові інвестиції.
На сьогоднішній день у фірмах Японії існує система управління персоналом, в якій виділяють три аспекти:
) Управлінський.
Для успішного процвітання підприємства необхідно що б персонал підприємства постійно набував нових і полезние навички і знання.
) Особистісний.
Для кожного працівника необхідна самореалізація і самоствердження у вигляді професійного зростання.
) Соціальний.
Збільшення внеску кожного працівника підприємства в розвиток суспільства- соціалізація особистості.
Інвестування в підготовці кадрів дуже важливо для кожної організації, від цього залежить її майбутнє. Так само в сучасному світі важливого значення набуває активізація творчого потенціалу працівників, необхідно зацікавити людей у ??перетворенні економіки підприємства. Вітчизняним підприємствам необхідна нова виробнича культура яка орієнтується на людину і передбачає максимальну залученість людини в справи підприємства. Однак ця стратегія може бути ефективною тільки тоді, коли підкріплена довгостроковою політикою. Очевидно що продуктивність праці, мотивація і творчий потенціал персоналу перетворюються на найважливіші конкурентні переваги підприємства
Основні компоненти соціальної стратегії підприємства:
) Стратегія розвитку кадрового потенціалу підприємства.
Для потенційного успіху розвитку підприємства, керівництво підприємства повинно розуміти за якими напрямками воно може розвивати професійні і творчі здібності персоналу.. Розробка базової стратегії повинна здійснюватися з урахуванням теперішніх та майбутніх можливостей персоналу. Ця стратегія повинна розглядатися як безперервний процес, що включає наступні елементи:
Планування кадрових потреб підприємства
На цьому етапі підприємству необхідно розрахувати, скільки буде потрібно персоналу і якої кваліфікації вони повинні бути.
Стратегія формування персоналу підприємства
Ця стратегія повинна оцінити можливості кадрового забезпечення шляхом інтенсивних досліджень на ринку праці. Необхідно так само не забувати про свій імідж на ринку праці, адже саме він є визначальним чинником залучення нових кадрів.
Стратегія розвитку персоналу підприємства
Стратегія розвитку персоналу полягає в максимальній відповідності можливостей працівника і його посадових обов'язків. Для цього необхідно створити всі умови необ...
