ustify"> Аналіз показав, що продуктивність праці знижується на 55,83%. Таке різке зниження продуктивності також вказують на наявність організаційних проблем в області мотивації. Темп приросту середньомісячної заробітної плати в 2013 році позитивний і склав 11,19%. Рівень середньомісячної заробітної плати знаходиться на середньому рівні по регіону (близько 25 тис. Руб.). Негативним моментом є зниження ефективності використання коштів фонду оплати праці, про що свідчить збільшення витрат ФОП на 1000 рублів реалізованої продукції, зростання зарплатоемкості і зниження зарплатоотдачі і прибутку на 1 рубль ФОП. Таким чином, трудові ресурси та кошти фонду оплати праці в ТОВ «Русь» використовуються неефективно.
. 2 Шляхи вдосконалення оплати праці різних категорій персоналу на торговельному підприємстві
Проведений вище аналіз оплати праці виявив необхідність її вдосконалення. У таблиці 3.4 зведені проблеми існуючої системи управління персоналом та можливі шляхи вирішення.
Перший захід спрямовано на вирішення проблеми недосконалої системи преміювання персоналу шляхом розробки і впровадження нової системи преміювання персоналу, заснованої на проведенні річних рев'ю (оцінок діяльності).
Таблиця 3.4 - Існуючі проблеми в системі оплати праці ТОВ «Русь» та можливі шляхи вирішення
ПроблемиПуті решенія1. Недосконала система преміювання персоналаРазработка нової системи преміювання персоналу за результатами праці 2. Недосконала система формування заробітної плати ТОПСокращеніе окладної частини заробітної плати ТОП і збільшення відсотків з продаж3. Висока плинність кадровРазработка системи преміювання за стажем роботи на підприємстві Review (термін, зазвичай перекладається як «оцінка ефективності діяльності» або «огляд ефективності роботи»; альтернативна назва - Performance Appraisal) - це регулярна оцінка роботи персоналу компанії, здійснювана в рамках системи управління ефективністю роботи (Performance Management System). Процедура оцінки ефективності діяльності в організації складається з наступних елементів: перевірка та аналіз результатів вирішення завдань, що стоять перед співробітником, оцінка досягнень, постановка нових цілей і планування індивідуального розвитку співробітника.
Процес проведення оцінки ефективності діяльності (performance review) можна охарактеризувати як структурований формальний діалог між підлеглим і керівником, зазвичай відбувається раз на рік або на півроку, в процесі якого робота підлеглого протягом зазначеного періоду піддається аналізу та оцінці з погляду її результативності та якості виконання, з виділенням слабких і сильних сторін, позначенням можливостей розвитку і постановкою подальших цілей.
В якості інструменту проведення оцінки ефективності діяльності співробітників рекомендується програмний продукт «Competentum - Competentum.ІНСТРУКТОР 2008».
«Competentum.ІНСТРУКТОР +2008» являє собою комплексне рішення для автоматизації процесів розвитку персоналу, організації електронного навчання та управління знаннями, засноване на сервісах платформи Microsoft Office SharePoint Server 2010. Система автоматизує та інтегрує різні процеси з формування знань в рамках єдиної платформи, підтримує створення баз знань та експертних мереж, здійснює зберігання інформації і реалізує пошук за всіма електронними матеріалами організації.
Для здійснення та оцінки ефективності діяльності співробітників в системі Performance Review присутній електронна форма, настроюється під потреби конкретної організації. Форма Performance Review містить блоки для постановки завдань співробітникам і подальшого контролю ефективності їх виконання, а також (якщо потрібно) блок оцінки за компетенціями.
Рішення Performance Review дає можливість організовувати максимально гнучку схему процесу оцінки; на будь-якому етапі можуть бути скориговані цілі і завдання співробітника, внесені проміжні оцінки та коментарі, переглянуті етапи процесу, змінені настроювання в правах доступу до результатів. Оцінна форма рішення Performance Review - єдиний документ, що містить всю інформацію про процес оцінки і постійно використовуваний інструмент комунікації співробітників з керівниками. Передбачена підтримка «матричної» структури організації, адміністративного та функціонального підпорядкування.
Оптимальною основою для оцінки роботи персоналу є модель компетенцій. Компетенції допомагають ефективно диференціювати співробітників за ступенем відповідності вимогам організації, структурують процес оцінки, дають основу для надання зворотного зв'язку і для обговорення прикладів поведінки співробітників, а також дозволяють при плануванні поєднати завдання індивідуального розвитку з інтересами організації.
Зручна оцінна...
