чне управління, здійснюване на рівні господарських підрозділів, від управління на вищому рівні керівництва. У процесі свого розвитку управління як практична діяльність в 80-х роках перейшла на новий етап, відмітною особливістю якого є зміщення уваги вищого керівництва у бік зовнішнього оточення, що дозволяє своєчасно і адекватно реагувати на які у ньому зміни і забезпечувати організації переваги перед конкурентами. Тобто стратегічне управління - це процес, що охоплює дії керівників організації з розробки, реалізації та коригуванні стратегії.
Стратегічне управління персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі.
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечити скоординоване і адекватне стану зовнішнього і внутрішнього середовища формування трудового потенціалу організації в розрахунку на майбутній тривалий період.
Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання:
. забезпечення організації необхідною трудовим потенціалом відповідно до її стратегії;
. формування внутрішнього середовища організації таким чином, що внутриорганизационная культура, ціннісні орієнтації, пріоритети в потребах створюють умови і стимулюють відтворення і реалізацію трудового потенціалу і самого стратегічного управління;
. виходячи з установок стратегічного управління і формованих їм кінцевих продуктів діяльності можна вирішувати проблеми, пов'язані з функціональними організаційними структурами управління, в тому числі управління персоналом. Методи стратегічного управління дозволяють розвивати і підтримувати гнучкість орг.структур.
Реалізація стратегії управління персоналом є важливою стадією процесу стратегічного управління. Для її успішного протікання керівництво організації повинне слідувати наступним правилам:
§ цілі, стратегії, завдання з управління персоналом повинні бути ретельно і своєчасно доведені до всіх працівників організації з тим, щоб добитися з їхнього боку не тільки розуміння того, що робить організація і служба управління персоналом, а й неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед організацією з реалізації стратегії;
§ загальне керівництво організації та керівники служби управління персоналом повинні не тільки своєчасно забезпечити надходження всіх необхідних для реалізації ресурсів (матеріальних, оргтехніки, обладнання, фінансових та ін.), але і мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок по стану і розвитку трудового потенціалу і фіксувати досягнення кожної мети.
Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом.
Реалізація стратегії управління персоналом включає два етапи: впровадження стратегії і стратегічний контроль за її реалізацією і координація всіх дій за результатами контролю.
Кадрова політика є однією з важливих складових стратегії, що проводиться керівництвом підприємства. Без потрібного персоналу жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Тому правильна й успішна кадрова політика, що сприяє формуванню та зростання персоналу, який відповідає вимогам організації, багато в чому сприяє успіху організації.
Стратегією, що проводиться керівництвом підприємства «КАСКАД - 1» в даний час, є стратегія концентрованого зростання, заснована на виділенні конкурентних переваг своєї продукції, розвитку їх (по пакувальному і макаронів устаткування). Паралельно здійснюється розвиток нових видів продукції не вироблених раніше фірмою (оснащення формотворна для тротуарної плитки та бордюрного каменю).
Реалізація даних стратегій вимагає підвищення якості продукції, підвищення продуктивності праці, збільшення обсягів виробництва, поліпшення технологічності продукції, підвищення відповідності продукції очікуванням клієнта, збільшення обсягів продажів і разом з цим оптимізації запасів і незавершеного виробництва, підвищення ефективності використання фінансових коштів.
Кадрова політика підприємства повинна сприяти реалізації даних вимог і забезпечувати передумови до подальшого розвитку організації.
Кадрова політика підприємства «КАСКАД - 1» включає в себе:
1. планування персоналу;
2. підбір персоналу;
. оцінка персоналу (кандидатів і пра...
