цівників);
. систему мотивації персоналу;
. профорієнтацію і розстановку персоналу;
. навчання і підвищення кваліфікації
. формування кадрового резерву.
У даний період часу основна увага керівника підприємства приділяється завданню підвищення обсягів виробництва, шляхом збільшення інтенсивності використання технологічного обладнання. Тому кадрова політика фірми, в даний час, спрямована на утримання персоналу робітників, технічних фахівців.
Перевагою кадрової політики фірми є диференційовних підхід до зарплати кожного працівника. Оцінюється індивідуальний внесок кожного у загальну справу. Досить розвинена система соціальних пільг (безвідсоткові позички, путівки в заміські табори для дітей співробітників, матеріальна допомога і т.д.).
До переваг можна також віднести навчання персоналу робітничих спеціальностей (як на базі підприємства, так і на спеціальних курсах), підготовка і організація складання іспитів на підвищення розрядів.
Недоліками проведеної кадрової політики є:
? не розвинена система оцінки персоналу при відборі, виявлення відповідності займаній посаді і визначення потенціалу;
? слабка горизонтальна ротація кадрів;
? мало уваги приділяється навчанню управлінських кадрів нижньої і середньої ланки;
? не формується кадровий резерв.
Недоліки і переваги проведеної керівником фірми кадрової політики можна пов'язати зі стилем керівництва, притаманному йому - демократичним. Підбір, відбір, оцінка персоналу, формування резерву вменено в обов'язки керівникам підрозділів, які не пройшли відповідної підготовки і не мають часу займатися цим поглиблено.
У результаті даної кадрової політики на підприємство вдалося залучити й утримати необхідну кількість робітників і фахівців. Далеко не всі з тих, хто прийшов прийняли правила існуючі на підприємстві.
План розвитку персоналу на 2010 рік спрямований на поліпшення умов праці працівників служби, підвищення рівня їх матеріального добробуту, поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі служби, визначення потенціалу працівників, створення і підготовку кадрового резерву, підвищення кваліфікації та перепідготовку кадрів.
Таблиця 18 - План розвитку персоналу
№ п/пМеропріятіяОтветственное ліцоСрок ісполненія1Пріобресті для комірників нову зручну спецодежду.Рук.группи снабженія20.01.132Установіть в коморах, що знаходяться у виробничому цеху, припливну вентиляцію, для поліпшення якості повітря на робочих місцях кладовщіков.Гл.інженер17.02.133Разработать і впровадити методику комплексної оцінки праці для оцінки індивідуального внеску работніков.Гл.діспетчер20.04.134Організовать проведення поїздки працівників служби та їх сімей в аквапарк г.ЕкатерінбургРук.группи снабженія30.11.135Добіться підвищення окладної частини зарплати працівників служби на 10% Гл. діспетчер28.12.136Провесті комплексну атестацію персоналу служби для визначення кваліфікації, практичних навичок, ділових і особистісних якостей і потенціалу работніков.Гл.діспетчер13.04.137На підставі атестації направити відповідних працівників на професійне бучение без відриву від виробництва (на відповідних курсах) Рук.группи снабженія23.04.138Определіть кадровий резерв для посад гл.діспетчер, керівник групи снабженія.Гл.діспетчер23.04.139Організовать перепідготовку або підвищення кваліфікації для кадрового резерву (з відривом і без відриву від виробництва на відповідних курсах) .Гл.діспетчер01.09.1310По проходження навчання, працівниками з кадрового резерву, організувати стажування на відповідних посадах (тривалість 1 тиждень) .Рук.группи постачання Гл.діспетчерОріентіровочно грудня 2013р.
Висновок
Поставлена ??мета на початку роботи досягнута. У даній роботі я розкрила діяльність організації, розглянула такі області як персонал, аналіз господарської діяльності, маркетинг, інноваційний менеджмент, виявила проблеми фірми і надала можливі рішення.
У блоці за спеціалізацією даної роботи я спробувала розкрити, що таке персонал, освітній рівень персоналу фірми, технологію підбору, набору і вивільнення персоналу, а так само надала стратегію управління персоналу фірми і план розвитку персоналу.
Ефективне управління підприємством - це не тільки запорука успіху та конкурентоспроможності організації, а й засіб виживання в умовах відкритого ринку.
Зниження витрат має велике значення для підвищення ефективності суспільного виробництва. Зниження витрат передбачає економічне споживання ресурсів, що г...
