рні заходи викликають в людині страх і злість , знищують стимули до роботи.
Застосування авторитарного стилю може бути ефективним тоді, коли підлеглі повністю знаходяться у владі керівника або безмежно йому довіряють, а керівник впевнений у тому, що вони не здатні самостійно діяти правильним чином.
Дослідження показали, що в умовах авторитарного стилю керівництва можна виконати в два рази більший обсяг роботи, ніж в умовах демократичного, але її якість, оригінальність, новизна, присутність елементів творчості будуть настільки ж нижче.
Формалізовані структури управління орієнтують керівника на жорсткі вимоги, а персоналізовані структури управління орієнтують керівника на «м'які» вимоги.
У рамках даної системи формування ФОП всього підприємства, його структурних підрозділів та зарплати працівників ставиться в пряму залежність від двох основних умов:
- від обсягу реалізованої продукції;
- від трудового внеску підрозділів та працівників у кінцеві результати роботи всього колективу.
Для досягнення першої умови визначається зарплатоемкость реалізованої продукції.
Для досягнення другої умови кожному структурному підрозділу встановлюється три-чотири показники, що характеризують виконання його функцій відповідно до поділом праці на підприємстві.
У центрі уваги даної системи знаходиться саме оцінка праці - це ключовий момент в управлінні персоналом підприємства: якщо праця виміряно, то розподіл зарплати зводиться до простого арифметичному дії.
Таким чином, підприємство Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова поліпшить своє економічне добробут, займе жорсткі позиції на ринку, підвищить свою конкурентоспроможність і зможе зайняти перше місце на ринку в своїй галузі. Застосовуючи основні напрямки, поліпшення організаційної структури та впроваджуючи даний проект, зменшуються деякі недоліки сформованої структури управління на підприємства ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова ».
У другому розділі був проведений аналіз даних показників і представлена ??цілісна інформація про діяльність майбутнього комплексу. Ця інформація дає можливість підприємству побачити свої сильні і слабкі сторони, а також в подальшому раціонально використовувати свої можливості.
Удосконалення механізму оплати праці на підприємстві має бути не самоціллю, а одним з елементів підвищення ефективності діяльності підприємства, поряд з такими складовими, як інвестиційна діяльність, забезпечення високої якості продукції та праці, зниження собівартості продукції і підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів, кінцевою метою якого має бути отримання необхідного обсягу прибутку і досягнення високого рівня рентабельності підприємства.
Висновок
У ході виконання курсової роботи були вирішені наступні завдання:
- визначити оплату праці в організації;
- дослідити тарифну оплату праці;
- вивчити бестарифную оплату праці;
- дати коротку характеристику ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »;
- проаналізувати напрямки діяльності ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »;
- запропонувати шляхи вдосконалення діяльності ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова ».
Таким чином, під оплатою праці розуміється винагорода, що виплачується працівникові за виконання трудових обов'язків. Оплата праці здійснюється відповідно до кількістю і якістю праці.
Залежно від використовуваної в організації заходів оцінки праці всі системи заробітної плати орієнтовані або на продукцію, або на час. В умовах ринку підприємець, керівництво підприємства можуть перевірити будь-який з існуючих варіантів оплати праці і застосовувати той, який найбільшою мірою відповідає цілям підприємства.
Таким чином, правомірним є твердження, що тарифна система має пряме відношення до виконання заробітною платою притаманних їй функцій і насамперед відтворювальної, мотиваційної, соціальної.
Тарифна система диференціації заробітної плати працівників різних категорій включає в себе: тарифні ставки, оклади, тарифну сітку і тарифні коефіцієнти.
Тарифна сітка - сукупність тарифних розрядів робіт, визначених у залежності від складності робіт і вимог до кваліфікації працівників за допомогою тарифних коефіцієнтів.
Тарифний розряд - величина, що відображає складність праці і рівень кваліфікації працівника.
Кваліфікаційний розряд - величина, що відображає рівень професійної підготовки праців...
