), даючи можливість керівництву оцінити кандидата безпосередньо на робочому місці без прийняття на себе зобов'язань по його постійному працевлаштування. Якщо після закінчення випробувального терміну у керівництва немає претензій до нового співробітника, він приймається на постійну роботу. p>
Вибір і проведення програм навчання персоналу Система підвищення кваліфікації персоналу - важлива умова збереження конкурентоспроможності організації. Навіть при найвищій якості товару або послуги, виробленої компанією, для досягнення успіху необхідно щоб всі ланки компанії працювали швидко, злагоджено і професійно. Особливо це актуально в умовах швидко мінливого зовнішнього оточення організації, неможливості прогнозувати його розвиток на довгостроковий період. p> Все це вимагає високого рівня кваліфікації персоналу організації, вміння людей, особливо керівників, приймати правильні рішення, чітко взаємодіяти один з одним з використанням найсучасніших знань у різних областях організаційної діяльності. Не випадково визнано, що висококваліфіковані кадри є найціннішим капіталом будь-якої організації. p> Програми підвищення кваліфікації складаються для співробітників різних рівнів ієрархії:
В· рядових співробітників організації;
< p> В· керівників середньої ланки;
В· керівників вищої ланки.
Мета:
В· захоплення виробництва товарів або послуг за рахунок інтенсивного (а не екстенсивного) шляхи розвитку організації;
В· збільшення якості роботи;
В· підвищення рівня регулярного менеджменту організації.
Програми підвищення кваліфікації складаються з урахуванням специфіки кожного співробітника і області його професійної діяльності і можуть бути розроблені для:
В· типових робочих місць (наприклад, менеджери з продажу і менеджери з ведення договорів відділу збуту);
В· груп співробітників (наприклад, відділ збуту в цілому);
В· персонально.
Програми підвищення кваліфікації можуть зачіпати такі області: управління персоналом, time-management, team -building, управління проектами, зовнішнє середовище організації, управління діяльністю, системний аналіз (основи системного управління організацією, аналіз проблем і так далі.
Програми підвищення кваліфікації розробляються з урахуванням результатів атестацій персоналу і служать одним з інструментів реалізації кадрової політики ТОВ В«Дизайн - студія РВ».
Методи: курс лекцій з різних дисциплін; тренінги, семінари; індивідуальне консультування.
Результати: підвищення ефективності роботи персоналу, підвищення якості продукції; поліпшення організаційної культури на основі більш кваліфікованого підходу до вирішення організаційних проблем; підвищення рівня регулярного менеджменту; стабілізації кадрового складу на основі надання; організацією можливості професійного, кар'єрного та особистого зростання співробітникам.
Атестація персоналу <...
