для невеликих організацій на початкових етапах розвитку, коли керівництво ще чітко не визначило статус кадрової служби. З іншого боку, слід виключити при такому варіанті небезпека множинної підпорядкованості суперечливим вказівкам.
Варіант 3 : структурна підпорядкованість служби управління персоналом в якості штабного органу вищому керівництву організації (рис.3).
Даний варіант найбільш прийнятний на початкових етапах розвитку організації, коли перший керівник намагається таким чином підняти статус і роль кадрової служби, хоча ієрархічний рівень заступників керівника ще не готовий до сприйняття відділу персоналу як підрозділи, рівнозначного другому рівню управління.
В
Рис. 3. Третій варіант місця розташування кадрової служби в системі управління організацією.
Варіант 4 : організаційне включення служби УП в керівництво організації (рис. 4).
В
Рис. 4. Четвертий варіант місця розташування кадрової служби в системі управління організацією.
Даний варіант можна розглядати як найбільш типовий для досить розвинених фірм з виділенням сфери управління персоналом в якості рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем управління.
Слід також відзначити, що в останні роки в практиці західних фірм виділяється функціональна сфера управління, що отримала назву В«контролінгВ». Дана сфера управління концентрує в собі органи, що виконують функцію координації розвитку організації, а також загальні функції управління. На деяких фірмах кадрова служба потрапляє в сферу діяльності В«контролінгуВ» (мал. 5). br/>
Рис.5 Типова структура В«контролінгуВ» з можливим включенням кадрової служби.
Формування внутрішньої оргструктури системи управління персоналом складається з етапів:
-Структуризація цілей системи управління персоналом;
- Визначення складу функцій управління, реалізації цілей системи;
- Формування складу підсистеми оргструктури;
- Встановлення зв'язку між підсистемами оргструктури;
- Визначення прав і відповідальності підсистем;
- Розрахунок трудомісткості функцій і чисельності підсистем;
- Побудова конфігурації оргструктури.
Найважливішим етапом побудови структури управління є формування складу її підсистем. Під підсистемами розуміється підрозділ (або їх ряд) або посадова особа, виконує функції управління для досягнення певних цілей. Тут зображена можлива типова оргструктура управління персоналом. p> Це типова оргструктура назви підсистем, характеризує головну цільову завдання, яке вирішує те чи інше підрозділ, і при необхідності може бути скориговане. Чисельність співробітників залежить від складності розв'язуваних завдань, які в свою чергу визначаються від рівня професійної підготовки кадровиків, їх структурного ск...
