психологічна сумісність, уміння працювати в колективі. Керівні кадри у фірмі призначаються. Особливу трудність викликають забезпечення кваліфікованими робітничими кадрами з таких професій як наладчики, інструментальники, ремонтний персонал.
Існує брак кваліфікованих молодших управлінських кадрів - майстрів і начальників дільниць. Це, як вважає М.В.Грачев, - обумовлено високими вимогами і відповідальністю; недостатнім моральним і матеріальним стимулюванням; небажанням кваліфікованих робітників займати посади майстра; підвищенням вимог до цієї роботи в галузі техніки і людського фактора. [4]
2. Умови праці. Впровадження амортизації у виробництво внесло істотні зміни в умови праці персоналу: заміна жорстких переліків професій і посадових інструкцій ширшими, більш прийнятними і зручними для працівників; зменшення обсягу роботи в центральних службах і скорочення адміністративного апарату; перехід на гнучкі оплати праці; об'єднання інженерів, вчених і виробничників у наскрізні (від конструювання до виготовлення виробів) колективи - проектно - цільові групи.
Впровадження автоматизації у виробництво створює стійкість, стабільність. Хоча комп'ютери і вимагають творчості від небагатьох осіб, вони означають стандартизацію робіт для багатьох працівників.
Тепер звернемося до Японії. Але перш зауважимо, що американський стиль управління істотно відрізняється від японського. Так, в американських компаніях відповідальність кожного працівника чітко визначена і кожен керівник несе особисту відповідальність за виконання встановлених показників в умовах директивного планування, в Тоді як в японських компаніях передбачається колективна відповідальність за вироблення, прийняття і виконання рішень. Інша особливість полягає в тому, що закордонні філії американських корпорацій більш вільно використовує капітал, технологію, управлінський досвід материнської компанії. У правовому відношенні переважна більшість зарубіжних фірм американських ТНК - це дочірні компанії, що підкоряються місцевим законам, тоді як у японських ТКН переважають філії зі 100% участю японського капіталу і повним контролем за їх діяльністю з боку материнської компанії. Особливістю організації управління в компаніях Японії є те, що вони першорядне значення надають вдосконаленню стилю і методів управління. Японські компанії, як правило, більш централізовані, ніж американські і західноєвропейські. Проте в рамках високої централізації широко поширені принципи узгодження, координації дій, вироблення і прийняття рішень після їх ретельного попереднього обговорення і схвалення виконавською ланкою. Вважається, що японський стиль управління, заснований на прийнятті групових рішень, є більш ефективним, оскільки передбачає: 1. Участь середньої ланки управління у виробленні рішень шляхом узгодження та обговорення проектів рішень не тільки з керівниками, але і з персоналом відповідних підрозділів; 2. Дотримання принципу одноголосності у прийнятті рішень; 3. ...
