канською схемою оцінки трудових завдань. У додаток до виплат за контрактом працівники отримують 25% надбавку за будь-яку понаднормову роботу і двічі на рік премії.
2.3 Порівняльний аналіз американського і японського підходів до управління
Отже, проведемо паралелі між американською та японською системою управління. По-нашому думку найбільш точну порівняльну характеристику цих систем дають М.А.Картавий і А.Н.Нехашкін в їхній статті В«Методологічні засади формування російського менеджменту В», опублікованій в номеріВ« Менеджмент у Росії і за кордоном В»№ 3/1999. p> Різниця національного менталітету даних країн формує специфіку японського та американського менеджменту. Особливості японського менеджменту виростають з опори на колективізм, вікові якості, традиції японської культури.
Особливості американського менеджменту випливають з індивідуалізму, підвищеного почуття власного гідності, прагнення до незалежності, свободи. Це доповнюється великий ступенем прагматичності, відсутністю ідеалізму.
Вплив менталітету на національні системи управління проявляється в тому, що західні і східні менеджери по-різному підходять до питань В«кооперації та конкуренціїВ». У Японії ці два поняття сумісні. Японці вважають, що можна одночасно і конкурувати, і співпрацювати. Американці вважають, що конкуренція і кооперація є несумісними. При кооперуванні вони прагнуть до індивідуальної вигоді, тоді як японці більш розташовані до пошуку взаємовигідних рішень завдяки конфуціанству.
Відмінності національних систем менеджменту проявляються і в їх несумісності. Спроби американців перейняти деякі прийоми і елементи японського менеджменту провалюються. Так, наприклад, провалилася спроба американських менеджерів прийняти на своє озброєння систему В«канбанВ». Її ідея: В«виробляти і постачати готові вироби якраз до моменту їх реалізації, комплектуючі вузли до моменту складання готового вироби, окремі деталі - до моменту збирання вузлів, матеріали до моменту виготовлення деталей В». Використання цієї системи дозволяє знизити витрати, підвищити продуктивність і якість продукції.
Але лише окремі американські підприємства змогли добитися цього. Причина - відсутність прихильності працівників до групових зусиллям, до специфіки групової атмосфери на виробництві. Більше того, система В«канбанВ» безперервно зміцнює групові узи і створює все більш сприятливі умови для підвищення продуктивності праці та якості продукції. Отже, в США була зроблена спроба використання управлінської системи, адекватної психології группизма, а американський егоїзм - превалювання свого В«ЯВ», відірвав її. Американська система менеджменту виявилася несприйнятливою до застосування японських форм і методів управління. Це була операція з пересадки органів, що опинилася невдалої через несумісність В«тканинВ».
Однак в Японії виявляються вдалими деякі елементи американського менеджменту. На нашу думку, це пояснюється дво...
