д якості виконання роботи і дотримання графіка обслуговування. Плаваючі оклади формуються шляхом коригування чинного окладу залежно від продуктивності праці та якості працівника.
Нова форма оплати праці - це мультікваліфікаціонная заробітна плата. Рівень оплати визначається знаннями та вміннями працівників, різноманітністю їх професійних навичок. В її основі - середня погодинна оплата праці, яка може бути збільшена відповідно до підвищенням працівником своєї кваліфікації, як при виконанні основних обов'язків, так і при освоєнні інших видів діяльності. Для здійснення цієї форми необхідно надати працівникам можливість для підготовки та підвищення кваліфікації, а також визначити методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації.
Крім тарифних і безтаріфних систем в умовах переходу до ринкової економіки все частіше застосовуються з урахуванням зарубіжного досвіду такі системи, як участь у прибутках, система бонусів, участь в акціонерному капіталі, оплата транспортних витрат, прикріплення транспортних засобів до керівним працівникам, програми медичного забезпечення, навчання, страхування, пільги, компенсації. Багато з цих систем спрямовані на стимулювання престижності праці, ініціативи, творчої активності.
Партисипативное управління є порівняно новим способом управління персоналом організацій у нашій країні. Воно передбачає об'єднання мотиваційного винагороди з участю в управлінні виробництвом і має на увазі програми винагороди за праця, спрямовані на посилення внутрішньої мотивації і зацікавленість працівників у трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми.
На відміну від більшості систем оплати праці, побудованих на обліку індивідуального внеску працівників фірми, партисипативне управління базується на визнанні взаємних інтересів всіх членів фірми, що сприяє інтеграції цих інтересів і збільшенню зацікавленості працівників у результатах праці. Найбільш поширеними формами партисипативного управління є: участь працівників у прибутках і власності та участь працівників в управлінні.
Участь працівників у прибутках і власності являє собою програму їх мотивування шляхом розподілу деякої частини прибутку фірми між ними або за підсумками роботи у формі обумовлених виплат (премій), або після закінчення певного терміну в відповідно до угод про довірче управління належними працівникам акціями. Ця форма партисипативного управління найбільш ефективна в швидкозростаючих фірми, які одержують високі прибутки, завдяки чому з'являється можливість встановлювати суттєві заохочення для працівників.
Крім цього, такий вид управління визнається ефективним, коли застосовується для тих менеджерів і фахівців, які своїми рішеннями суттєво впливають на діяльність фірми. Для фірми ця форма дає додатковий ефект, оскільки дозволяє змінювати розміри заробітної плати в ході пристосування до кон'юнктури ринку. Якщо прибуток фірми знижується, то це дозволяє їй обгрунтовано знижувати...
