лати праці. Душевний комфорт людей багато в чому залежить від ступеня реалізації принципу соціальної справедливості. Дуже важливо, щоб ті працівники, які краще працюють, більше отримували. p> недоліки в організації керівництва, викликані некомпетентністю керівника, невідповідністю його особистості рівню зрілості колективу; недостатньою його моральної вихованістю, а також низькою психологічною культурою. p> недосконалість самого колективу або окремих його членів: відсутність свідомої дисципліни, що гальмує роботу керівника і розвиток усього колективу; склалася відсталість і інертність в стелі діяльності колективу, що веде до великої опірності нововведень, нездоровим стосункам між кадровими робітниками і новачками; психологічна та моральна несумісність окремих членів колективу, перенесення особистих нещасть, негараздів окремих осіб на відносини у трудовому колективі і т.д. p> У конфлікт можуть бути втягнуті як всі члени колективу, так і окремі виробничі підрозділи (відділ праці та заробітної плати та плановий відділ), виробничий підрозділ і будь-хто з членів колективу (бюро технічного нормування і робочий), окремі члени колективу (керівник і підлеглий, робочий і робочий). Найчастіше зустрічаються конфлікти між окремими членами колективу, тобто міжособистісні конфлікти - активне зіткнення різних суджень, оцінок, позицій, що супроводжується активним збудженням людей, спотворенням уявлень один про одного, розвитком відносин неприязні, ворожнечі.
Сполучені колективу передбачає передусім виявлення причин конфликтования і проведення відповідної профілактичної роботи, яка може вестися за наступними напрямками:
поліпшення організації та умов праці, забезпечення ритмічності і суворої координованості виробничого процесу, що викликає у працівників моральну задоволеність працею;
підбір особового складу і правильна розстановка кадрів з урахуванням їх соціально-професійних характеристик і психологічної сумісності, що знижує ймовірність конфликтования;
розвиток критики і самокритики і т.д. p> Однак повністю уникнути конфліктів у колективі неможливо. Без конфліктів, як правило, не обходиться жоден колектив. Більш того, конфлікти мають поруч із негативними і позитивні наслідки. Вони допомагають членам колективу пізнати один одного, отримати більш повне уявлення про взаємні очікуваннях і претензіях, а адміністрації - про недоліки в організації праці, побуту, управлінні виробництвом. Тому дуже важливо, щоб зіткнення поглядів, позицій конфліктуючих не віддалятися їх один від одного, щоб спірні питання вирішувалися і переставали бути спірними, щоб конфлікт не пішов по руйнівного шляху. У цьому зв'язку особливого значення набуває поведінка конфліктуючих, культура конфликтования. p> 3. Керівництво трудовим колективом
Будь-яким трудовим колективом щоб він не розпався і продовжував виконувати покладену на нього цільову функцію необхідно керувати. При цьому під керівництвом розуміється цілеспрямований вп...
