ься в умовах формування і функціонування конкретних соціальних організацій, в яких позиціонує себе індивід.
Спочатку дії індивіда визначають генетично успадковані інстинкти, які проявляються у вигляді безпосередньої реакції на навколишнє (стан роздратування або збудження)
Взаємодіючи з навколишнім середовищем, забезпечуючи закріплення власних потреб і бажань, індивід закріплює проявляються інтереси у вигляді первинних потреб, безпосередньо визначають його активність. Стійка організація такого роду активності остаточно формує процес організації, сприйняття і реалізації індивідом первинних потреб через постійні мотиви. [9]
У процесі соціалізації індивіда формується система інтересів, яка обумовить більшість свідомих, подальших дій. p> Механізм мотивації, дію важелів та інструментів формування поведінки особистості грунтується не тільки на її безпосередніх потребах, що реалізуються у вигляді системи усвідомлення і задоволення власних потреб. Організація цілеспрямовано формує інтереси, які виходять за рамки безпосередніх потреб особистості, наприклад отримання влади, які певним чином мотивують відповідну активність, наприклад, суспільно значущі досягнення конкретного індивіда. p> 4.Соціалізація особистості в організації
4.1 Адаптація персоналу
Процес адаптації персоналу починається з його орієнтації. Це діяльність присвячена введенню нових працівників в курс їх нових завдань на новому робочому місці, ознайомленню з організацією, керівниками та робочими групами. p> Орієнтація представляє собою процес прийому нового співробітника і забезпечення його базовою інформацією, необхідної для швидкого звикання до навколишнього середовища та виконання своїх професійних обов'язків. p> Орієнтація переслідує наступні цілі:
- пом'якшення прелімінарних етапів, на яких для нового співробітника все здається незвичним і незнайомим;
- швидке встановлення сприятливого ставлення до організації у свідомості нового співробітника;
- зниження стартових витрат. Новий співробітник, як правило, працює менш ефективно, ніж більш досвідчені співробітники, що вимагає додаткових витрат. p> - скорочення плинності кадрів. Якщо працівник відчуває себе непотрібною, то він може відреагувати на це відходом з роботи;
- економію часу безпосереднього керівника і колег по роботі;
- розвиток позитивного ставлення до роботи, реалізм у відносинах і задоволеність роботою;
Вступ в організацію здійснюється менеджером з персоналу і містить загальне уявлення про організації, основні умови зайнятості, систему оплати праці, пільги, охорону праці і техніку безпеки, трудові відносини, економічні фактори. Введення в посаду проводиться лінійним менеджером і являє собою сукупність процедур, спрямованих на прискорення освоєння новачком роботи, скорочення періоду адаптації в колективі, допомогу у встановленні контактів з оточуючими.
Програма введення в посада на рівні підроз...
