овитВ» існують клуби керівних працівників, для них проводяться конференції та збори з різних питань. До керівників В«середньої ланкиВ» ставлення начальства кілька В«м'якшеВ», ніж до решти частини персоналу. p align="justify">. Керівництво ТОВ В«ФК СвятовитВ» вважає, що тільки через те, що лояльності керівника В«середньої ланкиВ» не вдалося домогтися, немає необхідності його замінювати. У практиці керівництва даної проблеми ще не стояв. Однак, якщо лояльність керівника В«середньої ланкиВ» до своїх підлеглих буде заважати діяльності відділення, керівництво організації вважатиме за потрібне замінити його. p align="justify">. Керівництво відділів вважає, що переведення співробітників з одного місця роботи на інше є одним з методів ефективного управління неформальними групами. Даний метод в ТОВ В«ФК СвятовитВ» застосовується. p align="justify"> Негативними сторонами управління неформальними групами є:
. У ТОВ В«ФК СвятовитВ» ніяких громадських заходів не проводиться і не планується. Керівництво ТОВ В«ФК СвятовитВ» вважає, що в цьому немає ніякої необхідності і буде тільки відволікати людей від власних справ. p align="justify">. Для прийняття будь-якого рішення одні з опитаних відповіли, що не привертають членів організації до обговорення даних питань, інші - залучають, коли вважають це необхідним для себе. p align="justify">. Керівництво ТОВ В«ФК СвятовитВ» вважає, що розміщення кабінетів не вплине на поведінку членів неформальної групи і, відповідно, не застосовує даний метод управління на підприємстві. p align="justify">. Керівництво організації знає природних лідерів неформальних груп, але не застосовує жодних методів управління ними. p align="justify">. Керівництво ТОВ В«ФК СвятовитВ» вважає можливим за рахунок гнучкого використання різних каналів передачі інформації посилити свій вплив на неформальні групи, однак канали неформальної передачі інформації для впливу на неформальні групи не використовуються. p align="justify"> Методика 2 (Додаток 3)
Визначення стилю керівництва.
При проведенні даної методики на кінець експерименту були отримані результати, розміщені в таблиці 1
Таблиця 1 - Переважаючий стиль керівництва
Стилі руководстваЧісло опитаних - 6 чел.Діректівний1 (16,66%) Попустітельскій-Коллегіальний5 (83,34%) ПреобладающийКоллегиальный 3. Пропозиції щодо оптимізації роботи робочих груп у ТОВ В«ФК СвятовитВ»
.1 Рекомендації щодо оптимізації роботи робочих груп у ТОВ В«ФК СвятовитВ»
Для підвищення ефективності управління неформальними групами керівництву ТОВ В«ФК СвятовитВ» необхідно застосовувати такі методи впливу:
. Необхідно залучати співробітників для обговорення різних питань що стосуються діяльності організації, консультуватися з ними і приймати рішення з урахуванням їх п...
