иль управління на своїх підлеглих. p align="justify"> Уникання В«мотивації страхомВ». Це один з головних спокус нинішнього періоду, віра в те, що людям нікуди йти і вони будуть працювати без всяких додаткових умов. Але робота В«за страхВ» можлива тільки до моменту, коли не почнеться В«рух вгоруВ». Як тільки потепліє бізнес атмосфера людина буде прагнути максимально швидко залишити місце, де йому було важко і складно. Де в складний період він не отримав нехай незначною, але моральної підтримки. p align="justify"> Здається, що більшість з наведених заходів цілком звичні. Управління персоналом і розвиток корпоративної культури - це, перш за все індивідуальна робота з людьми, цю роботу не замінять регламенти або складноструктурованих схеми. Прописані положення або впроваджені системи не працюють самі по собі, вони не підвищують ефективність, не посилюють мотивацію, що не зберігають культуру організації, вони діють лише при безпосередньому контакті з людьми, через інформування, зворотний зв'язок, звернення безпосередньо до емоціям. У нинішніх же умовах В«малі формиВ» роботи з людьми дозволяють оперативно реагувати на мінливі умови, не розтягуючи процес розробки і впровадження нових процедур на кілька місяців. br/>
Висновок
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Поняття корпоративної культури є одним з базових у сучасному менеджменті, не дивлячись на те, що тільки в останні роки її стали визнавати основним показником, необхідним для правильного розуміння і управління організаційним поведінкою.
Корпоративна культура: це набір цінностей і випливають з них норм, правил поведінки, а також інших елементів, які існують у свідомості співробітників і/або реалізуються в поведінці цих співробітників. Дослідження в галузі культури організації мають досить тривалу історію. p align="justify"> Технологія формування ефективної корпоративної культури - це трудновоспроізводімое конкурентну перевагу. Найбільш часто використовувані методи цілеспрямованого формування необхідної організації корпоративної культури: формалізація місії, бачення і цінностей організації, поширення корпоративних В«ходячих історійВ», В«легенд і міфівВ» з їх В«героямиВ» і В«антигероямиВ», створення і підтримка традицій і ритуалів, спільна розробка і впровадження правил і стандартів поведінки та діяльності співробітників. Корпоративний кодекс, який вручається кожному новому співробітнику, корпоративне радіо, Інтернет, корпоративна газета, фірмовий стиль, одяг - все це і прояви, і чинники формування корпоративної культури. p align="justify"> Сильними інструментами може стати вміле використання приводів для формування та підтримки корпоративної культури, таких як: співбесіда при прийомі на роботу, відбір претендентів з урахуванням їх сумісності з корпоративною культурою, звільнення, корпоративне навчання, корпоративні свята, труднощі і проблем...
