і, використанні і збереженні необхідних спеціалістів в організації або фірмі. p align="justify"> Завдання правильної організації заробітної плати та стимулювання праці у ВАТ "Ростелеком" зводиться до забезпечення матеріальної зацікавленості торгових працівників у досягненні найкращих результатів роботи, і в першу чергу в зростанні товарообігу, при високій культурі торговельного обслуговування населення, підвищенні продуктивності праці та ефективності торгівлі, прискоренні науково-технічного прогресу, поліпшення використання трудових і матеріальних ресурсів. У тому випадку, якщо працівники зацікавлені в отриманні найкращого результату своєї діяльності, їх робота буде ефективніше, а відповідно, вони будуть винагороджені за свою працю. p align="justify"> Поточна політика організації передбачає високу якість продукції та високий рівень виробництва продукції, що в даний момент позитивно відображається на фінансових результатах компанії та стан організації в цілому.
Нормативними документами організації визначені заробітні плати, надбавки, премії та інші матеріальні виплати, які стимулюють співробітників на якісну сумлінну роботу.
У всіх співробітників організації погодинна форма оплати праці, що дає гарантію кожному співробітнику в забезпеченні себе.
В даний момент "Ростелеком" необхідно намагатися утримати політику організації на цьому рівні і при нагоді впливу певних факторів створити умови для швидкого реагування на них. Усталена політика стимулювання праці викликає у співробітників звикання. І при настанні змін працівники можуть розчаруватися у своїй організації, тому в будь-якій системі потрібно практикувати гнучкість і здатність швидко реагувати на зміни всередині і в поза організації. br/>
.3 Заходи щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання праці працівників у ТОВ "Ростелеком"
стимулювання матеріал персонал оклад
Місце і роль матеріального стимулювання в бізнесі важко переоцінити. Для керівника воно виступає потужним важелем управління. На персонал надають вплив кілька факторів: власне гроші, що дозволяють отримувати від життя певні блага, чинник оцінки діяльності, що змушує підтримувати певну якість роботи, фактор соціальної значущості, як у своєму колективі, так і в різних суспільних колах. p align="justify"> Системи стимулювання праці працівників пройшли довгу еволюцію, але ніколи не втрачали до себе інтересу. Знайомство з історією наукових досліджень показує, що проблемою мотивації займалися психологи, проблемами стимулювання - управлінці (як теоретики, так і практики). Тому тривалий час у науковому світі проблеми мотивації знаходилися в одному "відсіку", а стимулювання - в іншому. Але на практиці картина була іншою - і ті й інші проблеми доводилося і доводиться вирішувати, рахуючись з їх взаємозв'язком ". Проблема мотивації і стимулювання поведінки є найважливішою в органі...
