ертикалі (як вихідний матеріал побудови дерева цілей).
Другий етап. Доведення обраних цілей до підрозділів - обгрунтування побудови дерева цілей. p align="justify"> Сутність даного етапу полягає у виявленні взаємозалежних цілей, що реалізуються на кожному рівні управління. У результаті такої роботи виявляється можливим побудова дерева цілей. p align="justify"> Воно являє собою структурний відображення розподілу цілей за рівнями управління розглянутій організації та їх взаємозв'язку. Допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної цілі на підцілі за такими правилами:
Загальна мета, яка перебуває у вершині грифа, повинна містити опис кінцевого результату.
При розгортанні загальної мети, в ієрархічну структуру цілей виходячи з того, що реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня.
При формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, але не способи їх отримання.
Підцілі кожного рівня повинні бути незалежними один від одного і невиводимість один від одного.
Фундамент дерева цілей повинні складати завдання, що представляють собою формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни.
Кількість рівнів декомпозиції залежить від масштабів і складності поставлених цілей, від прийнятої в організації структури, від ієрархічності побудови її менеджменту.
Дерево цілей будується для кожного рівня управління, а потім здійснюється В«зшиванняВ» дерева цілей кожного рівня в загальне дерево цілей організації.
Третій етап. Доведення цілей до кожного конкретного виконавця. p align="justify"> На цьому етапі насамперед з'ясовується можливість реалізація сформульованої раніше мети конкретним виконавцем. У ряді випадків для розуміння необхідної діяльності буде потрібно обрані цілі деталізувати. Тільки після встановлення узгодженості системи цілей і конкретної діяльності можна стверджувати, що обрані цілі доведені до кожного конкретного виконавця. p align="justify"> Реальна робота в цьому напрямку передбачає широке обговорення всіх цілей на виробничих нарадах.
Четвертий етап. Реалізація цілей. p align="justify"> Цей етап включає:
Закріплення цілей за кожним виконавцем;
Виявлення наявності всіх ресурсів, необхідних для реалізації цілей;
Встановлення графіка необхідних робіт;
Контроль виконання цілей у всій системі управління зверху до низу;
Своєчасність втручання в процес управління на будь-якому рівні управління.
П'ятий етап. Оцінка досягнутих результатів. p align...
