ign="justify"> P 6Обеспеченность регламентацією Вашого відділу з інформування робочих місць P 7Вліяет чи оцінка працівника Вашого відділу на рівень його заробітної плати та отримання соціальних пільг? P 8Проходят додаткове навчання або перенавчання працівники Вашого відділу? P
Дані анкети роздаються керівникам відділів та експертам для заповнення.
Після проведення анкетування здійснюємо обробку результатів.
Відповіді експертів ранжируємо по 3-х бальною системою:
- відповіді В«відсутніВ», В«не застосовуютьсяВ»;
- відповіді В«відображені не повною міроюВ», В«застосовуються не ефективноВ»;
- відповіді В«відображені в повній міріВ», В«застосовуються ефективноВ».
Аналогічно проводимо обробку результатів анкетування керівників:
- відповіді В«ніВ»; 1 - відповіді В«частковоВ», 3 - відповіді В«такВ».
Обробимо анкету експерта № 1 (автора, як дослідника) - табл. 5. br/>
Таблиця 5
№ вопроса1234567891011121314Балл10303000300303 № вопроса1516171819202122232425262728Балл30300000001000
Сумарний бал - 22.
Якщо сумарний бал менше 20, то організаційна структура компанії та її система стимулювання не сприяють мотивації трудової діяльності працівників. Якщо сумарний бал менше 40, але більше 20, то організаційна структура і система стимулювання сприяють мотивації трудової діяльності. Якщо сумарний бал більше 40 - то система мотивації трудової діяльності в організації діє високоефективно. За результатами опитування ми отримали наступне: (табл. 6, 7)
Таблиця 6. Результат опитування експертів
ЕкспертСуммарний бал ответовЕксперт № 1 (автор) 22Експерт № 2 (консультант) 25Експерт № 3 (консультант) 23Средній бал (максимальний - понад 40) 23,33
Таблиця 7. Результат опитування керівників
РуководітельСуммарний бал ответовМастер виробничої бази18Главний механік16Главний бухгалтер20Начальнік групи експлуатаційно-технічного обслужіванія141 майстер-строітель21Главний економіст17
За результатами опитування керівників і експертів робимо наступні висновки.
Організаційна структура ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ», філософія управління і система стимулюючих засобів побудовані таким чином, що сприяють ефективної трудової діяльності, проте потребують удосконалення.
По-перше, всі експерти відзначили відсутність закріплення деяких посадових обов'язків з управління мотивацією трудової діяльності, а та...
