року.
Структурна характеристика персоналу на підприємстві визначається складом і кількісним співвідношенням окремих категорій працівників.
За даними видно, що на підприємстві переважно працюють фахівці з середньою спеціальною освітою, що обумовлено переважною чисельністю в структурі персоналу категорії фахівців, до якої пред'являється дану вимогу.
Таким чином, всі працівники в компанії здійснюють свою діяльність на основі посадових інструкцій, в яких чітко прописані вимоги, пропоновані до займаної посади. На підприємстві працюють співробітники в основному у віці до 30-40 років. Серед співробітників переважають чоловіки - 72%, жінок - 28%. На підприємстві переважно працюють фахівці з середньо спеціальною освітою, що обумовлено переважною чисельністю в структурі персоналу категорії фахівців, до якої пред'являється дану вимогу. Підготовка управлінських кадрів проводиться шляхом організації лекцій та дискусій у складі невеликих зацікавлених груп. p align="justify"> В процесі своєї діяльності керівництво підприємства використовує програму мотивації персоналу, яка сприяє підвищенню продуктивності праці і підвищенню фінансових показників підприємства.
2.2 Аналіз кар'єрного росту співробітників
У компанії широко використовується просування співробітників по кар'єрних сходах, так як керівництво цінує своїх кадрів і дає можливість їм розвиватися.
Плануванням кар'єри в організації займається менеджер по персоналу, сам співробітник, його безпосередній керівник (лінійний менеджер). Основні заходи з планування кар'єри в компанії представлені в таблиці 5. br/>
Таблиця 5 Планування кар'єри
Суб'єкт планірованіяМеропріятія з планування карьериСотруднікПервічная орієнтація і вибір професії Вибір організації і посади Орієнтація в організації Оцінка перспектив та проектування зростання Реалізація ростаМенеджер по персоналуОценка при прийомі на роботу Визначення на робоче місце Оцінка праці та потенціалу співробітників Відбір до резерву Додаткова підготовка Програми роботи з резервом Просування Новий цикл планированияНепосредственный керівник (лінійний менеджер) Оцінка результатів праці Оцінка мотивації Організація професійного розвитку Пропозиції щодо стимулювання Пропозиції по зростанню
Цілі системи управління кар'єрним процесом ТОВ В«Меблі - СітіВ» включають:
- формування, розвиток і раціональне використання професійного потенціалу кожного менеджера і організації в цілому;
- забезпечення наступності професійного досвіду і культури організації;
- досягнення взаєморозуміння між організацією і менеджером з питань його розвитку та просування;...
