аліфікації працівників. Основними завданнями кадрової служби банку є:
проведення активної кадрової політики;
планування потреби банку в персоналі;
планування кількісного і якісного складу персоналу;
забезпечення первинного розвитку, базового розвитку та додатково го професійного навчання;
адаптація персоналу (рис.2.1);
розробка спільно з іншими службами матеріальних і соціальних стимулів для ефективної роботи персоналу.
На нарадах і планірках керівники оцінюють роботу різних відділень і груп. При позитивних результатах виражається подяка, як окремим працівникам, так і групам. Система заохочення працівників банку включає в себе моральне та матеріальне винагороду. p align="justify"> У ВАТ "Express" проводиться планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах . Банк має свою кадрову політику. Її принципом є: "Найкращі кадри - краща організація, кращої організації - найкращі кадри". br/>В
Рис.2.1 Адаптація новоприйнятих працівників у ВАТ "Express"
ВАТ "Express" підбирає собі кадри за такими критеріями: порядність, ініціативність, висока професійність, чесність і відданість ідеям організації. Банк вважає головним критерієм при роботі з кадрами - справедливе ставлення до всіх її співробітникам, незалежно від їх статі та соціального статусу. p align="justify"> Демографічна політика ВАТ "Express" спрямована на "омолодження" колективу й кадрового складу керівників і фахівців. На малюнку 2.2 зображений віковий склад працівників ВАТ "Express". br/>В
Рис.2.2 Вік працівників ВАТ "Express" на 01.01.2012 р.
В умовах вдосконалення ефективності менеджменту у ВАТ "Express" підвищується значення оцінки персоналу для прийняття рішень про службові переміщеннях, підвищенні кваліфікації та перенавчанні персоналу. Оцінка персоналу забезпечує систему управління трудовими ресурсами інформацією про якість персоналу з точки зору його відповідності стратегії банку та його цілям. p align="justify"> Оцінка персоналу - діяльність, що проводиться на різних етапах функціонування системи управління трудовими ресурсами для різних цілей ВАТ "Express", в тому числі:
При визначенні потреби в персоналі на етапі календарного планування, коли оцінюється існуючий кадровий потенціал і формуються вимоги до залучення персоналу.
При відборі персоналу на етапі залучення персоналу з метою визначення прийнятності кандидатів на вакантні по...
