сади.
При визначенні потреби у підвищенні кваліфікації персоналу на етапі навчання і розвитку персоналу. На цьому етапі оцінюється існуючий рівень персоналу порівняно з необхідним і визначається необхідність навчання конкретних працівників, перевіряється відповідність рівня кар'єри працівників їх компетентності.
При атестації персоналу, що проводиться регулярно для оцінки зі стояння рівня кадрового потенціалу та вироблення регулюючих впливів широкого кола, в тому числі:
для вжиття заходів щодо винагороди, просування, покаранням, звільнень;
для вироблення заходів по мотивації і стимулюванню праці;
для планування кадрового резерву;
для планування персональних переміщень.
Основні етапи, що визначають зміст процесу оцінки, включають:
Аналіз анкетних даних.
Наведення довідок про досліджуваного працівника (за місцем колишньої ра боти або навчання).
Перевірочні випробування.
4. Співбесіда. p align="justify"> Завдання керівника кадрової служби, що здійснює оцінку кандидатів при прийомі на роботу, полягає, по суті, в тому, щоб відібрати такого працівника, який в змозі досягти очікуваного банком результату. У ВАТ "Express" оцінка відбувається в кілька етапів:
Етап 1 - попередня відбіркова розмова.
Етап 2 - заповнення бланка заяви. Претенденти, успішно подолали попередню бесіду, повинні заповнити спеціальний бланк заяви та анкету. Інформація стосується освіти, минулої роботи, складу розуму і т.д.
Етап 3 - інтерв'ю. Більше 90% рішень з відбору претендентів приймаються на основі підсумків бесіди. Найчастіше в інтерв'ю беруть участь: керуючий банком, один його заступник, спеціаліст кадрової служби та начальник відділу у який потрібен працівник. p align="justify"> При плануванні та організації роботи у ВАТ "Express" керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівництво отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. На жаль, в деяких організаціях керівники та його заступники часто помилково вважають, що якщо якась організаційна структура або якийсь рід діяльності прекрасно "працюють" на папері, то вони також добре будуть "працювати" і в житті. Щоб ефективно рухатися назустріч мети, керівництво ВАТ "Express" координує роботу і змушує людей виконувати її, а також втілює свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні форми мотивації,...
