щення кваліфікації працівників відіграє важливу роль у розвитку підприємства.
Розподіл працівників підприємства за рівнем освіти було розглянуто в таблиці 4. З неї видно, що у більшості співробітників середня спеціальна освіта (5 осіб), среднеобщее (4 особи). p align="justify"> Так як на підприємстві не вистачає достатньо кваліфікованих робітничих кадрів, то керівництву варто вжити заходів, тому що технології змінюються і вимагають оволодіння новими знаннями і перепідготовки персоналу, розвиваються ринкові відносини і потенціал працівників, посилюється конкуренція.
Тому основні зусилля повинні бути зосереджені на підвищенні їх професійного рівня.
Таблиця 9. Освіта і підвищення кваліфікації працівників
№ п/пФ.І.О.ОбразованіеГде, коли, в який термін отримано образованіеГде вчаться в даний времяПлан підвищення кваліфікацііОбщее среднееСредне-спеціальноеГде буде учітся1Артемьева А.В + ПУ-19 2005-2007Інстітут підвищення кваліфікації та перепідготовки працівників транспорту (ІПКПУ) 2Гуляев А.Б + БОУ 00 СПО В«Торгово-економічний коледжВ» 2000-2004Інстітут підвищення кваліфікації та перепідготовки працівників транспорту (ІПКПУ)
Основною формою підвищення кваліфікації на підприємстві є проходження курсів з відповідних дисциплін. Так само особлива увага приділяється отриманню освіти працівниками на заочних відділеннях у вищих і середньоспеціальних навчальних закладах. p align="justify"> Незважаючи на проведену програму, мале число працівників навчається у навчальних закладах. Тому необхідно проводити роботу в цьому напрямку, мотивуючи робітників на підвищення свого освітнього рівня. Тим більше що підвищення кваліфікації проводиться дуже рідко, що негативно позначається на підприємстві. в даний час відбувається впровадження нових технологій, удосконалення торгівельного обладнання, в результаті обслуговуючому персоналу необхідно підвищувати свої професійні знання)
Тому пропоную підвищити кваліфікацію економіста і ввести нову програму (1С: Управління торгівлею 8.1), яка зменшить втрати робочого часу до16 хвилин.
3. Шляхи поліпшення професійно-кваліфікаційного складу і структури персоналу підприємства
.1 Заходи спрямовані на поліпшення професійно-кваліфікаційного складу і структури персоналу ТОВ В«ФакелВ»
Грунтуючись на результатах дослідження професійно кваліфікаційного складу і структури підприємства ТОВ В«ФакелВ», можна запропонувати наступні заходи щодо його поліпшення.
. Коефіцієнт сталості = 0,5, а коефіцієнт плинності = 0,21 Різниця 0,5-0,21 = 0,29, це наявність означає, що на підприємстві є люди, які замислюються про звільнення за власним бажанням.
З метою встановлення причин цього питання пропон...
