відповідальніших робіт;
> по-друге, фахівці, внесок яких у загальні результати діяльності підприємства (організації) виявиться найбільшим, будуть мати і більший заробіток;
> по-третє, доплати і надбавки до посадових окладів фахівців дають можливість коригувати їхню заробітну плату аналогічно збільшенню заробітку робітників-відрядників у разі виконання та перевиконання останніми встановлених норм виробітку.
Надбавки до заробітної плати за високі досягнення в роботі повинні відповідати конкретним результатами діяльності фахівця (керівника) і застосовуватися тоді, коли ці досягнення можна кількісно виміряти. Доцільно встановлювати також надбавки лінійному персоналу (майстрам, начальникам дільниць і цехів) і фахівцям, які забезпечують стабільне поліпшення показників діяльності відповідного підрозділу та підприємства в цілому.
Економічне обгрунтування розміру премій окремим категоріям персоналу.
Загальні основи:
> система преміювання НЕ БУДЕ виконувати свого стимулюючого призначення, якщо розмір премій невеликий (менше 10% тарифної ставки або посадового окладу);
> повинна бути забезпечена відповідна залежність між рівнем поліпшення стимулируемого показника і розрахунковим коефіцієнтом економічної ефективності системи преміювання (допустима величина становить не менше 0,1).
Послідовність обгрунтування розміру премії робітникам за економію певного виду матеріальних ресурсів:
1) розраховується річний витрата певного виду матеріальних ресурсів;
2) визначається розрахункова (забезпечує заданий коефіцієнт ефективності преміювання) сума премії за його економію для окремого діапазону шкали системи множенням трьох показників:
а) вартісного обсягу річного витрачання конкретного виду матеріальних ресурсів;
б) величини заданого коефіцієнта ефективності системи преміювання для відповідного діапазону шкали;
в) максимального відсотка окремого діапазону шкали зниження нормативу витрачання певного виду матеріальних ресурсів;
3) встановлюється відносний розмір премії (відсоток до тарифного заробітку) за конкретний рівень зниження витрачання матеріального ресурсу діленням розрахункової суми премії на середньомісячний фонд заробітної плати трудового колективу виробничого підрозділу.
Визначення розміру премій спеціалістів і службовців за встановленими показниками заохочення. Зміст і послідовність розрахунків:
1) загальна абсолютна сума на поточне преміювання (заданий відсоток від фонду заробітної плати певної категорії поощряемого персоналу);
2) абсолютна сума премії за досягнення кожного з основних показників преміювання (Визначається множенням загальної суми преміювання на коефіцієнт співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення того чи іншого показника преміювання);
3) відносний розмір премії (відсоток від посадового окладу) за досягнення запланованого рівня кожного показника преміювання (співвідноше...
