1.2. Поліпшення та оптимізація обліку та аналізу якості та тривалості проведення ТО.
.3. Поліпшення та оптимізація обліку та аналізу складу і віку автопарку.
.4. Поліпшення та оптимізація обліку та аналізу складу, кваліфікації та віку персоналу.
.5. Використання сучасних моделей і способів наукового прогнозування
1.2 Планування ТО (Те до чого потрібно прагне) Удосконалення процесу планування, а саме вибору дати, часу та тривалості ТО
.3 Удосконалення вибору обладнання і матеріалів для ТО
2. Організація роботи при ТО
.1. Реорганізація системи управління ТО
.1.1. Зміна методу організації виробництва
2.1.2. Створення нового структурного підрозділу
2.2. Система управління процесом управління
.2.1. Система управління персоналом організації
2.2.1.1. Цілі і функції системи управління персоналом
2.2.1.2. Організаційна структура системи управління персоналом
2.2.1.3. Кадрова та діловодного забезпечення системи управління персоналом
.2.1.4. Кадрова та діловодного забезпечення системи управління персоналом
.2.1.5. Інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом
.2.1.6. Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
2.2.2. Планування роботи з персоналом в організації
2.2.2.1. Стратегічне управління персоналом
2.2.2.2. Оперативний план роботи з персоналом
2.2.2.3. Планування та аналіз показників з праці
2.2.2.4. Маркетинг персоналу
.2.2.5. Визначення потреби в персоналі
.2.2.6. Нормування і облік чисельності персоналу
2.2.3. Технологія управління персоналом
.2.3.1. Наймання, відбір і прийом персон...
